Российские исследователи из «Мастерской управления “Сенеж”» провели в прошлом году опрос среди участников двух образовательных программ «Женщина-Лидер» и «Наставничество», а также сообщества «Лидеры России», чтобы выявить востребованные компетенции и интеллекты современного лидера. У всех участников есть управленческий опыт в разных сферах деятельности, а на образовательные программы они пришли для, как сейчас любит говорить молодежь, прокачивания своих soft skills (личностных навыков). Результаты опроса показались мне любопытными. Коротко остановлюсь на трех.
Во-первых, топ-10 компетенций успешного лидера у женщин и мужчин практически совпадают. И те и другие выделили такие качества, как (от большей значимости к меньшей):
развитые коммуникативные навыки,
умение учиться,
стратегическое мышление,
стрессоустойчивость,
умение поддерживать себя в ресурсном состоянии,
критическое мышление,
умение управлять энергией своей и команды,
системное и проектное мышление,
умение применять «мягкую силу»,
адаптивность и гибкость.
Незначительное расхождение выявилось только в одном качестве — стрессоустойчивости: для женщин оно менее важно, что говорит об их немного большей устойчивости к стрессу, чем у мужчин.
Во-вторых, исследователи распределили выбранные для опроса 18 компетенций успешного лидера по четырем интеллектам: рациональному (IQ), эмоциональному (EQ), интеллекту жизненной энергии (VQ) и «чувственному» (LQ). Вот что получилось:
IQ — Рациональный интеллект:
критическое мышление,
стратегическое мышление,
системное и проектное мышление,
умение учиться.
EQ — Эмоциональный интеллект:
эмпатия,
навыки коммуникации,
креативность,
адаптивность и гибкость,
управление впечатлением.
VQ — Интеллект жизненной энергии:
умение поддерживать свое здоровье,
умение поддерживать себя в ресурсном состоянии,
управление энергией своей и команды,
стрессоустойчивость.
LQ — «Чувственный» интеллект:
аутентичное лидерство,
«мягкая сила»,
человекоцентричность,
«экологичность» и «нетоксичность»,
умение делать добро.
Ранжирование этих интеллектов участниками опроса показало, что для женщин на первом месте находится интеллект жизненной энергии и практически рядом с ним стоит рациональный интеллект, затем идут эмоциональный и «чувственный» интеллекты. Разброс показателей между первым и последним интеллектами составил всего 0,46 балла.
Для мужчин на первом месте, с ощутимым отрывом от всех остальных, оказался рациональный интеллект, затем идут интеллект жизненной энергии, эмоциональный и «чувственный» интеллекты. Разрыв между первым и последним интеллектами — 0,86 балла. Разность разбросов значений по интеллектам у женщин и мужчин показывает,
«что в саморазвитии женщины чуть лучше сбалансированы, полагаются на все интеллекты, тогда как мужчины-лидеры все еще отчасти остаются “заложниками” рационального интеллекта и разброс значений с другими видами интеллектов это подтверждает». Такой вывод делает руководитель исследовательского проекта Мария Афонина.
В-третьих, интеллекты IQ-VQ относятся к так называемому «эго-лидерству», когда акцент делается на развитии «Я» лидера, его умении вести за собой, его профессионализме, когда присутствует четкая диспозиция «есть Я» и «есть моя команда». В свою очередь интеллекты EQ-LQ раскрывают «эко-лидерство», при котором акцент смещается с «Я» на «Мы», главным становится восприятие команды как единого целого и умение лидера быть эффективным в одном поле с другими людьми. Кто же более склонен к «эго-лидерству», а кто — к «эко-лидерству»?
Если вывести средний балл по указанным парам интеллекта, то по IQ-VQ у мужчин будет 8,64 балла, а у женщин — 8,45 балла; по EQ-LQ у женщин — 8,17 балла и у мужчин — 8,07 балла. Вывод:
«Женщины … стремятся принимать более мягкие, не поляризованные решения (“мягкая сила”), более склонны к “эко-лидерству” в отличие от мужчин, чаще тяготеющих к “эго-лидерству”. Об этом очень хорошо сказала одна из выпускниц программы “Женщина-лидер” первого сезона: “Женщинам доступны некоторые мягкие и эффективные механизмы, которыми не всегда могут пользоваться мужчины. Женщина более склонна к пониманию и принятию, готова больше говорить с подчиненными, нередко эффективнее выстраивает горизонтальную и межведомственную коммуникации. А вот к административным рычагам мы прибегаем чаще всего только в случае крайней необходимости. Помимо выполнения управленческих функций мы можем давать больше поддержки, создавать доверительную атмосферу в коллективе, где у каждого есть возможность проявить себя”».
Согласны с выводами исследователей?
Надежда Ершова
О женщинах-лидерах в политике можно прочитать в статье
Подписывайтесь на мой канал «О женщинах сквозь науку»!
Спасибо за лайки и комментарии, они помогают развитию канала!