Как повысить эффективность реализации проектов компании?
ТОПы краснодарского девелопера «Европея» прошли обучение в «Сколково» по программе «Управление проектами изменений».
Новая реальность в стремительно меняющихся экономических и геополитических условиях за последние три года привела к формированию новой парадигмы планирования бизнес-процессов, когда неопределенность - это норма.
В современной реальности есть два мира:
VUCA:
· Volatility (изменчивость),
· Uncertainty (неопределенность),
· Сomplexity (сложность),
· Ambiguity (неоднозначность).
и BANI:
· Brittle (хрупкий),
· Anxious (тревожный),
· Nonlinear (нелинейный),
· Incomprehensible (непостижимый).
Одни считают BANI темной стороной VUCA, другие разглядели в нем «преемственность классификаций», третьим чудится очередной «всадник апокалипсиса», чье появление предвещает всей цивилизации мрачный финал.
Если в VUKA-мире было популярно долгосрочное планирование на годы вперед, например, пятилетки. В BANI-мире горизонт планирования сместился в пользу кратких быстрых и максимально эффективных решений. С 2020 года мы все существуем именно в BANI мире.
Итак, основные принципы для выживания в современных условиях нового мира:
- Решение основано на быстром анализе, большую роль имеет накопленный к моменту решения плюс опыт стороны, принимающей решения.
- Интуиция – сегодня в топ вошли астрологи с их гороскопами на день и советами, какой знак зодиака обладает наибольшей интуицией и почему стоит пригласить для работы над проектом Водолея.
- Минимизация потерь и компромиссы, быстрые решения могут повлечь за собой большие проблемы, если ты не обладаешь необходимой экспертизой и не способен предвидеть ситуацию на несколько ходов вперед. Поэтому правильнее и лучше стремиться к компромиссному варианту и наготове всегда держать «подушку безопасности» на всех этапах принятия решения.
- Планирование – долгосрочные планы строить, все-таки, придется, с той оговоркой, что кроме плана «А» теперь не достаточно иметь в запасе план «B», а желательно сразу подготовить планы «С», и даже «D». Более того, быть готовым максимально быстро переключаться с одного на другой.
Советы от наших специалистов - советника генерального директора, Семовой Елены, и директора HR-департамента, Гульнары Гульнара Мухтарова:
- эмоциональная стабильность – самое первое и самое важное правило. Надо научиться не паниковать в условиях турбулентности, более того, необходимо сохранять в холодный ум и трезвый рассудок даже, если все катится по наклонной.
- проекты-конструкторы - для быстрого принятия решения надо иметь заготовки и очень круто, когда на резком повороте вместо отлетевшего колеса всегда можно поставить запаску, то есть, когда ты можешь отказаться от одного элемента и без потерь заменить его другим
- адаптивность и креативность. Развивайте критическое мышление, старые инструменты уже практически не работают, пробуйте новые ходы и способы решения старых проблем
- не стесняйтесь стучаться в те двери, на которые еще год назад вы бы даже не обратили внимание, или они были закрыты. Анализируйте прошлый опыт и, возможно, часть ответов найдутся там – в прошедших ситуациях и ошибках.
- не бойтесь. Будьте амбициозными и храбрыми. Все возможно, как известно, самые крупные и устойчивые компании зарождались в кризисные времена.