Забавно, что многие руководители проиграли игру под названием «Найм», даже не осознавая, что все это время принимали в ней активное участие. Правда, с околонулевым, а иногда даже отрицательным результатом. Но чтобы выиграть или хотя бы участвовать в игре, необходимо как минимум знать правила. Найм сотрудника не начинается с того, что перед вами сидит толпа кандидатов и вам надо кого-то из них выбрать, как представляет себе большинство руководителей. Первый шаг найма – это понять, кто вам нужен: для чего, для какой работы, какие задачи будет выполнять этот сотрудник, какой у него должен быть результат и какими качествами он должен обладать, чтобы достичь этого результата, и т.д. Поэтому одно дело, когда мы пытаемся влезть в большую игру, не понимая ее принципов — это может даже принести некоторое удовольствие вначале — но в долгосрочной перспективе шансы на выигрыш значительно снижаются, а энтузиазм со временем неизменно гаснет. И совсем другое дело, когда мы ставим себе правильную задачу и тратим на это достаточное количество времени и вовлеченности. Поэтому вопрос «Кто нужен?» — это очень важный вопрос, на который можно и нужно потратить несколько часов, дней или даже недель. И только после того, как мы определились – приступать ко второму шагу найма. Как вы думаете, каким должен быть второй шаг найма?
#саморазвитие #отношения #семья #мотивация #личность #бизнес