На первый взгляд может показаться, что отличие продукт менеджера от проект менеджера незаметно, да и названия должностей созвучны. А если посмотреть на их роли в высокотехнологичном ИТ секторе, то увидеть разницу ещё сложнее. Они часто работают вместе и взаимодействуют друг с другом, могут заниматься одним продуктом.У них есть общие задачи: коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой. Чтобы найти ответ на вопрос о различиях, бесполезно углубляться в схожесть в работе и обязанностях, потому как различия скрываются в деталях.
Работа менеджера продукта
Product manager — специалист, который управляет продуктом и отвечает за создание новых. Для достижения результатов в своей работе применяет множество маркетинговых решений. Его основная задача — сделать такой продукт, который будет востребован у пользователей и заработает деньги для бизнеса.
Объект управления: продукт
Продукт — товар или услуга, которые востребованы на рынке.
Основные обязанности продакт менеджера:
— подготовка технических заданий и контроль их выполнения;
— приведение команды к единому пониманию продукта;
— построение монетизации продукта и ценообразования;
— достижение целевых показателей, в том числе, объем продаж,
— анализ рынка, возможной прибыли и жизненного цикла;
— бенчмаркинг конкурирующих решений;
— исследование потребностей целевой аудитории;
— формирование концепции продукта;
— модернизация и адаптация продукта к требованиям различных территориальных рынков.
Работа менеджера проекта
Project manager — это специалист, который руководит командой и отвечает за реализацию идеи от этапа разработки стратегии до завершения проекта.
Объект управления: проект
Проект — временная последовательная деятельность, в которой комплексно взаимодействует команда для достижения конечно поставленных целей в производстве уникального продукта, услуги или результата
Основные обязанности менеджера проекта:
— правильное распределение ресурсов внутри команды;
— организация правильной работы и равномерной загрузки команды;
— соблюдение последовательности выполнения работ и сроков;
— контроль следования бюджетным ограничениям;
— контроль обновления статуса проекта;
— предоставление промежуточных результатов по этапам работ.
Если говорить коротко, услуги проектного менеджмента позволяют компаниям реализовывать свои решения максимально в поставленные сроки, с полной слаженностью команды и укладываться в бюджет. Менеджер проекта работает над конкретно поставленной целью в указанные сроки и с заранее определенными ресурсами. Менеджер продукта работает над созданием решения с кучей переменных: с неопределенными, временными рамками, бюджетом и областью применения. Продукт менеджер и его услуги помогают понять, что создание продукта или услуги происходит правильно, что итоговый результат принесет свою выгоду.
Цель продакта — понять, почему : почему продукт будет именно таким, почему в нем будут конкретно эти фичи, почему пользователи станут им пользоваться. Цель проджекта — понять, как именно добраться из пункта А, где продукта еще нет, в пункт Б, где он готов; какие ресурсы использовать, какие шаги предпринять и в какой последовательности, как организовать работу в целом.
Product и project менеджер вносят неоценимый вклад в компанию и имеют огромное значение в ней. Надеюсь, мы смогли хоть немного облегчить понимание процессов и деятельности, а также различий между этими профессиями.
