Как отказаться от принципа
бери, делай, выбрасывай!
в промышленном производстве и снизить негативное воздействие на окружающую среду до нуля?
«Есть такое твёрдое правило: встал поутру, умылся, привел себя в порядок и сразу же приведи в порядок свою планету».
(Антуан Де Сент-Экзюпери)
В книге "Экология коммерции. Декларация устойчивого развития" Пол Хокин указывает на все отрицательные разрушительные для нашей планеты последствия промышленного производства. Автор требует, чтобы руководители инициировали перемены, которые позволят создать экономику, способную преодолеть существующий принцип
"бери, делай, выбрасывай"
Основатель interface, Inc., взял этот подход на вооружение и в 1995 году начал работать над преображением собственной компании. Для этого он решил забраться на "гору устойчивого развития" с помощью постепенного изменения бизнес-процессов. Андерсон понимает устойчивое развитие как "зависимое, здоровое, сбалансированное существование, которое продолжится в неопределённом будущем техносферы и биосферы" (техносфера включает людей и промышленные системы, а биосферы природу). В Настоящий момент техносфера растёт и слишком много берёт у биосферы, что приводит к разрушению климата и сокращению биоразнообразия для будущих поколений.
Соответственно, так называемая "миссия ноль отходов" требует перестройки компании таким образом, чтобы она не оказывала негативного влияния на планету. Для этого необходимо соблюсти три фундаментальных принципа.
- Сокращение "экологического следа" : использования возобновляемых ресурсов, а также сокращение отходов и вредных выбросов.
- Внедрение инноваций: применение инновационных технологий, обновление продуктов и процессов.
- Изменения в корпоративной культуре: интеграция ценностей и норм, необходимое для корпоративной социальной ответственности в контексте общих убеждений и представлений о себе.
Чтобы применить эту модель на практике, необходимо действовать на семи непростых фронтах:
- Избавиться от отходов.
- Сделать выбросы безвредными.
- Использовать возобновляемые источники энергии.
- Замкнуть производственный цикл.
- Использовать ресурсосберегающий транспорт.
- Добиться сознательности со стороны заинтересованных лиц.
- Перестроить коммерческую деятельность.
Действие во всех этих направлениях могут предпринимать любые организации, но для этого им придётся приспособить эти действия к собственным процессам и стратегиям. Прежде всего для успеха миссии "ноль отходов" необходимо сформулировать новый подход, объединяющий создание ценности для акционеров и устойчивое развитие. Для такого фундаментального процесса изменений необходимо полное и органичное самоотдача со стороны организации.
И мы добьёмся успеха, больших успехов, творя добро. Таков наш замысел. (Рэй Андерсон)
В 2009 году за 2 года до смерти, он сообщил, что компания преодолела больше половины пути к поставленным целям. Выполняя стандарты, заданные такими примерами, как миссия "ноль отходов" , компании смогут получить прибыль, одновременно добиваясь больших успехов в устойчивом развитии. Если следовать представлениям Рэя Андерсона об устройстве корпорации, рассчитанные на устойчивое развитие, то в итоге должна возникнуть компания, которая использует только возобновляемые ресурсы и делает свой вклад в соблюдение баланса между техносферой и биосферой.
Наличие таких компаний позволит нам отказаться от прежней системы:
бери, делай, выбрасывай
Подход Андерсона к преображению его организации нельзя считать моделью/теорией, которую смогут легко применить или внедрить другие организации.
Идея была рассчитана на процессы и стратегии, имевшиеся именно в его компании. Другие организации могут воспользоваться этим примером, но им придётся найти собственные способы предупредить загрязнение окружающей среды, внести необходимые изменения в производственные процессы и так далее.
Однако в качестве первого шага к устойчивому развитию организация может признать свою социальную ответственность и осознать, что она не ограничивается производственной стороной. Это принципиальное изменение в корпоративной культуре может поставить перед компанией новые сложные задачи и потребовать сильных лидерских навыков.
Существует потенциальная опасность, что организации будут использовать подобные цели для краткосрочной саморекламы, избегая настоящей органичной трансформации, но будут и те кому действительно не все равно!