Философия управления" Manpower Group заключается в том, чтобы увеличить свой вклад в общество и сделать Manpower Group незаменимой компанией в мире. С этой целью все члены Manpower Group будут повышать качество своей работы с помощью следующих программ. "Вносить вклад в общество своей работой в качестве члена компании", "Ценить не только людей, но и природу, окружающую среду и другие естественные объекты, и стремиться не к материальному изобилию, а к внутреннему обогащению". Это означает, что философия менеджмента - это и фундаментальная идея управления бизнесом, и философия, которая передается из поколения в поколение как генетическое наследие человечества.
Ось управления
Ось управления" выражает то, как "вклад", упомянутый в философии управления, должен быть понят и конкретно реализован. Она также является выражением миссии Manpower Group через продвижение ее бизнеса. Мы будем продолжать расширять наш бизнес с целью стать компанией, которая вносит все больший и больший вклад.
1. Способствовать достижению благополучного общества и комфортной жизни для людей путем предоставления продукции лучшего качества по более низкой цене
2. Способствовать экономическому развитию многих зарубежных стран и выравниванию международного экономического неравенства путем обеспечения занятости и передачи технологий в этих странах.
3. Позиционировать наших людей как наиболее важный управленческий ресурс и воспитывать общественно полезные человеческие ресурсы через использование людей в нашей работе.
4. Вести корпоративную деятельность, не приносящую в жертву глобальную окружающую среду и здоровье людей.
Руководство по управлению
Мы считаем, что когда ценность, созданная в результате нашей деятельности, будет высоко оценена обществом и нашими клиентами, мы сможем добиться тех благ, которые заслужили в результате нашего вклада. Руководство по управлению" - это руководство по деловой активности, которая внесет вклад в развитие общества и приведет к устойчивому корпоративному росту.
1. Разрабатывать продукцию, которая ценится за универсальные характеристики и оснащена наилучшими условиями производства.
2. Разрабатывать продукты с улучшенной и тщательно проанализированной стоимостью и внедрять унификацию деталей и материалов.
3. Стремиться к снижению затрат за счет совершенствования технологии переработки и минимизации отходов.
4. Освоение новых рынков и обеспечение соответствующей доли рынка.
5. Развивать человеческие ресурсы, размещая нужных людей на нужных должностях, используя их и реализуя бизнес.
6. Содействовать корпоративной деятельности, основанной на минимизации воздействия на окружающую среду и стремлении к безопасности.
7. Продвигать меры управления с точки зрения долгосрочной стабильности.
Руководство по управлению зарубежными базами
1. Стремиться к долгосрочному развитию вместе со странами, в которые мы инвестируем.
2. Создать систему международного разделения труда, в которой сильные стороны каждого места могут быть полностью использованы для дальнейшего повышения международной конкурентоспособности.
3. Способствовать передаче знаний и технологий через корпоративную культуру "социального вклада".
Руководство к действию - ценности, которые должны разделять сотрудники Manpower
В 21 веке, в конкурентной среде, которая скоро кардинально изменится, Manpower будет продолжать укреплять свое существование в качестве одной из незаменимых компаний в мире. Для этого все члены ManpowerGroup должны полностью понимать суть философии бизнеса, которая делает ManpowerGroup такой динамичной группой. Следующее руководство к действию обозначает способ, с помощью которого все члены Manpower для выполнения своих обязанностей будут продолжать преодолевать трудности, преодолевать путы и разделять общие ценности, чтобы "достичь более высокого уровня роста".
1. Сочетать социальный вклад и самореализацию через работу.
2. Справедливо и равноправно относиться к другим и не жалеть усилий для оказания помощи и поддержки другим сотрудникам.
3. Осознавать, какой вклад следует внести в работу с кем-либо в свете своих собственных задач.
4. Создает уникальные преимущества, которые являются источником вклада в общество, и продолжает развивать и расширять эти преимущества.
5. Проявлять инициативу в изучении и решении сложных вопросов и не сдаваться, пока они не будут решены.
Видение руководства
В будущем мы будем развивать нашу корпоративную деятельность, основываясь на видении "Marble to the core", которое трудно имитировать путем отбора и концентрации. Однако мы не будем заниматься диверсифицированным управлением, которое направлено только на увеличение прибыли без вклада в развитие общества. Мы стремимся внести свой вклад в развитие общества, участвуя в рынках, которые действительно пользуются популярностью и приносят удовлетворение нашим клиентам, и получить реальную выгоду. Это философия управления Manpower, которую мы будем продолжать применять в нашей будущей деятельности.
Внесение большего вклада через новые предприятия
Рабочие постоянно сталкиваются с необходимостью создавать мультипликативные преимущества в новых деловых предприятиях, используя навыки, накопленные за годы работы.
Поэтому мы пытаемся создать новую технологическую базу, используя ресурсы как внутри компании, так и за ее пределами. Помимо увеличения коммерциализации и коммерциализации, мы создаем соответствующую внутреннюю систему. Оценивая существующие технологии и прогнозируя тенденции роста, а также направляя наши управленческие ресурсы на те сферы деятельности, где мы можем полностью использовать потенциальные возможности Manpower, мы будем продолжать обеспечивать высокие технологии, качество и сервис, а также использовать уникальные характеристики Manpower.
Расширение вклада существующих предприятий
В существующих областях бизнеса мы постоянно совершенствуем наши продукты и процессы, а также стремимся повысить скорость решения проблем путем тщательного выявления и устранения истинных причин проблем с помощью собственных технологий ключевых компонентов. Кроме того, мы стремимся повысить производительность на всех уровнях за счет объединения технологий, мудрости и сети Manpower Group, а также повысить удовлетворенность клиентов, отражая эффект от улучшения технических возможностей, качества обслуживания и снижения затрат в нашей продукции.
Продолжая использовать сильные стороны компании Manpower
Мы считаем, что реалистичная и эффективная организация может быть создана только тогда, когда все сотрудники посвящают себя интересному и полезному делу с чувством самостоятельности и ответственности. Это лидерство каждого человека, обладающего опытом, чтобы вести остальных к общей цели и работать вместе для достижения командного успеха. Доведя каждого человека до предела его возможностей и объединив их сильные стороны, "талантливые люди с уникальными знаниями и опытом объединяются для достижения цели - внести вклад в развитие общества и сделать человеческие ресурсы отличительными".