Если посмотреть на определение здоровых отношений, то здоровые отношения (мы берем не только личные отношения, но и любые отношения вообще) - это отношения, при которых не нарушаются личные границы и партнеры не пытаются переделать друг друга. Если сказать простым языком, то здоровые отношения - это отношения на равных и эмоционально зрелые. Если мы видим себя в партнерстве выше или ниже партнера, то наши отношения плавно перетекают в токсичность. Токсичные люди никогда не могут воспринимать партнеров на равных, от этого образуются те самые качели "горячо-холодно", "идеализация-обесценивание".
Но давайте посмотрим, можно ли вести себя на равных, например, в рабочих отношениях, где есть иерархия?
Ведь рабочая иерархия всегда подразумевает начальника и подчиненного, того, кто выше и того, кто ниже. По сути, если посмотреть поверхностно, то рабочие отношения - это отличный пример токсичности. Но. Только если эти отношения рассматривать по эгоистическим склонностям партнеров и их моральной незрелости. А моральная незрелость - это непонимание своей ответственности, это когда человек вроде взрослый, а поведение как у подростка. Это когда человек не может взять на себя свою ответственность и постоянно пытается перекинуть ее на кого угодно, только не себя.
Поэтому в рабочих отношениях главным критерием того, будут ли они являться токсичными, нам будет говорить именно моральная зрелость обоих партнеров. То есть не только подчиненного, но и начальника.
Одно дело, когда морально незрел подчиненный. В таких отношениях начальник будет играть роль родителя, где ему придется включать режим кнута и пряника, играть на ценностях подчиненного и приучать его к ответственности наказаниями и поощрениями. Не послушался распоряжения, проигнорировал - наказание, лишение премии. Сделал все правильно - поощрение. Таким образом ответственность начинает восприниматься подчиненным, но искаженно, как страх наказания, как страх лишения премии или работы. Но к моральной зрелости это все равно не приведет подчиненного. Поэтому отношения такого типа, где морально незрел подчиненный, все равно будут токсичны.
Кстати, метод "кнута и пряника" очень популярен среди наших руководителей. Во-первых, потому что это очень древний прием и манипуляция для вывода человека на ответственность. Но, сели посмотреть с другой стороны, этот метод действует только на морально незрелых личностей. На тех, кто не готов ни понять, ни принять свою ответственность, на тех, кто не готов понять свое мнение и готов делать то, что ему сказали в страхе наказания от неподчинения. Получается, что это отыгрывание детско-родительского сценария, но только в рабочих отношениях. Получается, что кнут и пряник создан для морально незрелых подчиненных, которые не могут быть цельной самостоятельной личностью, принимающей решения и берущей свою ответственность на себя.
А вот уже другое дело, когда морально незрел начальник. Очень странно, что об этом никто не говорит на курсах руководителей. Возможно, руководителям легче и быстрее объяснить и перекинуть ответственность на подчиненных, что метод кнута и пряника работает всегда и со всеми. Но, на самом деле метод кнута и пряника работать не будет с самостоятельными и зрелыми личностями, которые понимают свою ответственность. И никто не обращает внимание руководителей на понимание их собственной моральной зрелости.
Когда морально незрел руководитель, то это гораздо похуже будет морально незрелого подчиненного. Тут мы можем встречать и самодуров и нарциссов и параноидальных личностей. И все они будут сильны в одном своем проявлении - моральной незрелости, когда сами не готовы взять на себя ответственность, полностью уверовавшие в свою справедливость и правильность, считающие во всех своих ошибках виновными подчиненных. Вот и представьте, что ошибку делает руководитель, а пытается обвинить в этом подчиненного, уверенно включая методы "кнута и пряника", что бы вызвать страх потери финансов или стабильности. Так и получаются слухи о разбитых мечтах подчиненных, о том, что начальство отбивает последние интересы к работе и когда-то любимая работа становится в тягость.
Выше описано токсичное проявление начальства, когда оно находится в полной уверенности, что ответственны за все его подчиненные и за ошибки начальства тоже должны отвечать подчиненные. Это называется моральная незрелость руководителей.
Но вернемся к здоровым отношениям. А как же нужно себя вести в такой иерархичной системе отношений, что бы не переходить в токсичность? Ну, об этом вам не расскажут на курсах руководителей).
Зато расскажу я. Для того, что бы в рабочих отношениях были здоровые отношения, не смотря на иерархию, каждый партнер должен быть морально зрелой личностью, четко осознающий свою ответственность. Если ты руководитель и зарабатываешь в 10 раз больше своего подчиненного, то и ответственность у тебя выше. Если ты зрелый морально, то ты будешь принимать свои ошибки на себя, осознавать их и работать над ними, а не перекидывать их на подчиненных., и это совершенно не относится к делегированию полномочий. То есть быть руководителем в первую очередь самому себе. А вот после того, как ты научился быть руководителем самому себе, вот тогда ты можешь быть и руководителем для других. Вот тогда ты можешь брать себе подчиненных.
И не потребуется вам после такой прокачки ни методы кнута, ни методы пряника. Потому что притягиваться к вам будут такие же морально зрелые подчиненные, которые и без того будут прекрасно осознавать свою ответственность.
#психология_отношений, #рабочие_отношения, #токсичные_отношения, #здоровые_отношения, #кнут, #пряник, #моральная_зрелость, #руководитель, #подчиненный, #иерархия, #равные_отношения, #отношения_на_равных,
