Знаете, как бывает: работаешь, работаешь, работаешь, а результат вроде как и есть, но только на бумаге. Постоянно суетясь, стараясь достигнуть цели, нам кажется, что это приближает нас к ней, но на самом деле, мы совершаем много лишних действий, отдаляющих от неё.
Когда мы открыли склад, мы думали только об одном - где найти деньги на следующую поставку. Было страшно, что мы долго не продержимся. Аренда стоила дорого, а продаж было мало. Мы искали другие направления для дополнительного роста. Так появилась розничное, арендное и проектное направление.
Это требовало много времени и внимания: инстаграм, стройки, подбор персонала, закупки. И давало результат в ущерб оптимизации оптового отдела.
Более-менее налаженный опт, сам пробивал себе путь, спотыкаясь, трясясь и буксуя. У нас просто не было возможности находиться постоянно на складе, обучая людей и передавая виденье. В какой-то степени персонал был предоставлен сам себе.
Это создавало напряжение в рабочей атмосфере, многие важные моменты не были доведены до ума или игнорировались. При этом общий поток прибыли наладился. Каждое направление прикрывало другое в случае просадки. Жить стало спокойнее, и мы закрутились в комфортном ритме.
Сегодня у нас большое арендное пространство, занятое людьми от флористов до ресторатов, проектный отдел занимается озеленением новых ЖК, у розницы скоро появится своё приложение. Но несмотря на эти достижения, если смотреть в общем, мы все ещё учимся правильному ведению бизнеса.
Если подход не даёт результатов, нужно сменить подход. Это работает везде. Как раньше работать больше нельзя.
Мы долго развивались наружу, пора навести порядок внутри. Пересмотреть приоритеты и выбрать вектор в соответствии с достигнутыми результатами. Пришло время меняться, пробовать новое, работать над ошибками и становиться лучше.
Так что 2023 год объявляем годом учёта, регламентов, ассортиментных матриц в нашей компании!
Ставь лайк, если было интересно. Ваша четкая Цветочная семья!
