Во время проекта по сопровождению внедрения Бережливого производства на заводе НТТ-Пересвет, где «Топ-Менеджмент Консалт» выступает консультантом, один из Желтых поясов принимал участие в оснащении трубопроводными коммуникациями на объектах заказчика. При этом не только участвовал в производстве, но и работает в поле во время монтажа.
Проектом предусмотрено выполнение работ по соединению и герметизации уложенных в землю частей трубопровода с ламинацией и последующей шлифовкой внутренней поверхности. Работы последнего этапа проводились с использованием переносных угло-шлифовальных машин.
Текущее состояние:
В ходе работ выяснилось, что из 17 часов затрачиваемого времени на обработку участка трубопровода протяженностью 520 метров существенную часть занимало развертывание и свертывание линии электропитания инструментов от источника 220 В, располагаемого на поверхности земли, и вводимого в систему трубопровода через смотровой колодец (около 11 часов). Из-за большой протяженности такой линии следующий участок обеспечивался электропитанием уже через другой колодец (дополнительно 1 час на перемещение оборудования). Итого 12 часов на перемещение.
Цель проекта: сократить время проведения и стоимость работ в 2 раза.
Результаты проекта:
Решение, направленное на устранение потерь, по сути, лежало прямо под ногами. За счет замены проводного электроинструмента (УШМ) на беспроводной время обработки одного участка трубопровода удалось снизить до 5 часов (в 3,4 раза).
Экономическая эффективность: стоимость данных работ в пересчете на 1 стык снизилась в 5,3 раза, в том числе за счёт снижения накладных командировочных расходов.
Разница в стоимости беспроводной УШМ в сравнении со стандартным исполнением окупилась на 2 стыках.
