Как банку удалось справиться с аннулированием вендорских лицензий, отключением облаков и прекращением техподдержки и почему параллельный импорт не является полноценной заменой российским разработкам — рассказывает Денис Сотин, старший вице-президент по IT и цифровой трансформации бизнеса Банка Ренессанс, спикер форума FinCore`23. — С какими рисками столкнулся банк после ухода иностранных вендоров? Что было сделано для их минимизации?
Д. Сотин: Банковская система исторически находится в авангарде цифровизации, что предполагает активное внедрение продвинутых технологий, в первую очередь лидеров рынка, а многие из них — иностранные вендоры. В ушедшем году это могло сыграть с банками злую шутку. Возможность нивелировать негативные последствия ухода вендоров зависела во многом от скорости реагирования на события.
Что помогло нам не попасть в ловушку?
Во-первых, создание оперативного штаба для контроля мер по обеспечению непрерывности деятельности. В команду были включены вс