Почему растет предпринимательский конфликт?
Сегодня оглядываясь назад и вспоминая своих первых клиентов, которые приходили ко мне и на чистый консалтинг, и в бизнес – школу, и на другую «развлекуху» предлагаемую мной для их практического роста. Я вижу большую разницу между предпринимателями того времени и сегодняшнего.
Когда я начала работать с первым потоком предпринимателей, которые пришли на обучение в бизнес – школу «Лидер». То, в – первую очередь, акцент сделала на технологический подход.
И - это было объяснимо в ту пору. Так, как пришли те, кто уже вступили на предпринимательский путь. Но при этом совершенно не понимали, что это за игра и по каким лекалам в ней создается доходность. Поэтому до поры, до времени их просто выручал истощенный рынок и не испорченная потребительская потребность.
Вот почему в моем развивающем процессе бизнес – технологии заняли первое место. Но по прошествии 3 –х месяцев, когда пошли первые результаты, я четко увидела, что этого не достаточно для мощного роста предпринимателя. Этот односторонний подход к решению бизнес задач забирал у них слишком много времени и энергии, а результат приносил мизерный.
Вот тогда пришлось осознанно вернуться к своему умению создавать нужные события легко и по – своему замыслу. И передавать уже свой практический опыт, построенный на умении слушать и слышать себя.
Удивительно! Но факт! Это дополнение на глазах стало менять реальность, каждого кто учился в этой школе.
А что происходит сегодня на этой ниве?
Во – первых, многие уже начинают понимать, что отшлифованные бизнес технологии, такие как маркетинг, реклама, продажи и так далее, уже не приносят сегодня желаемый урожай.
А во вторых, даже новые инструменты такие, как, например, ГИПОТЕЗЫ. Тоже не срабатывают так, как хотелось бы и как об этом говорят бизнес – консультанты. Уловив А и не поняв Б предприниматели по – прежнему остаются на старом уровне. Не поняв суть данного инструмента, ПРОГНОЗЫ в их руках в большинстве своем, как в бизнесе, маркетинге, так и в жизни в целом не срабатывают качественно.
Почему так?
Ведь казалось бы в руках специалиста, который работает с предпринимателем по этим лекалам – ПРОГНОЗЫ очень даже хорошо себя зарекомендовали.
И дело здесь в том, что когда консультант работает с данным инструментом, он использует широкий формат, умение задавать правильные вопросы и способность оптимизировать предпринимательский ресурс. Тем самым способствует развитию осознанности у предпринимателя. И помогает ему принимать решения уже на другом уровне. А вот сам предприниматель, рождая свои гипотезы из ума, не учитывает большое количество внешних факторов и внутреннего течения в том числе . Потому, что сделать – это, с помощью одного ума практически невозможно.
Да он представляет некую картину своего будущего, согласно используемого прогноза. Но – это все зарисовки из ума, на которые очень сильное влияние оказал внешний мир. И при этом не учитывается тот факт, что есть еще и его истинные желания. То, что для него действительно важно и дорого.
И в такой ситуации, прогноз, как правило, не совпадает с реальностью. Поэтому, как следствие - начинается дикая фрустрация. И это основная причина для возникновения внутреннего конфликта у предпринимателя в настоящее время.
Вот почему именно сегодня целостный подход к самоорганизации себя в бизнесе и не только просто необходим.
Так с чего начать свой переход?
1.С осознанного формирования навыка и умения смотреть в глубину себя.
2. Прислушиваться к своим внутренним ощущениям и реакциям. Особенно в момент принятия решений.
3.Использовать полученные сигналы из тела для коррекции принятых решений из ума.
И пусть – это случится не сразу. Но при постоянной практике навык обязательно сформируется и принесет желаемый урожай.
Так, что дерзайте!