Измениться или погибнуть - время принимать решения!

«Мы живем в мире, в котором природа организаций и практика менеджмента существенно изменились. Многие люди согласятся с тем, что мы живем в очень бурный для бизнеса период. Большинство менеджеров приняло сентенцию Тома Питерса о том, что они должны «измениться или погибнуть». Майкл Бир и Нитин Нориа (M.Beer and N.Nohria, 2000) 

Данное высказывание было опубликовано еще в 2000 году, однако и сейчас и в будущем оно будет актуально. Поскольку любая организация должна постоянно развиваться иначе она, с большой долей вероятности, впадает в период стагнации. Компании, которые не изменяются вовремя и не эффективны, рискуют не только показывать отрицательную динамику финансовых показателей, но и просто могут прекратить свое существование.

Фактически внедряя в организации непрерывный процесс преобразований мы производим «омоложение» через расширение и инновации.

Если же мы бездействуем, то это неизбежно приводит к потере рыночной доли и отрицательному оттоку денежных средств.

К огромному сожалению для многих организации при проведении или внедрении проекта постоянных изменений или частичных (краткосрочных) изменений, а также поступательного развития характерен подход «сверху - вниз», который используется в том случае, когда кто-либо с позиции власти решает ввести изменение или нововведение. В идеальном варианте это означает четкое указание от лица, принимающего решение, о том, что нужно делать, после чего совершаются предписанные действия и предоставляется «необходимая» (по мнению инициаторов) информация исполнителям.

Часто в распоряжении сотрудников, которых затрагивает изменение, имеется мало возможностей повлиять на предложения тех, кто принимал решение. Много энергии затрачивается на поощрение людей, чтобы они подчинялись с охотой.

Подход «сверху - вниз» как бы резюмирует роль руководителя: принятие решений, которые выполняются другими. Но эта модель признана неэффективной, более эффективной во всем мире признана модель участия в управлении (делегирование полномочий) всего персонала организации.

#мгу #business #бизнесконсультант #своедело #развитие #успех #семинар