В этом выпуске вы узнаете про комбинацию нескольких приемов матричного метода Гипермышления:
- ДАЛЕТ - генерирование идей, альтернатив, вариантов;
- АЛЕФ - создание или подбор названий для стилей управления;
- ЗАЙН - свободное место для дополнения и изменения матрицы;
- КОФ - составления карты с координатами (х), (х,у), (х, у, z).
Вошли в поворот мы в одном из прошлых выпусков:
И продолжаем поворачивать. Следите за руками, как только вы потеряете контроль над поворотом, так либо свалитесь, либо сорветесь в штопор.
В прошлом выпуске оттолкнувшись от высказывания: "Будет поворот, будем поворачивать" мы сгенерировали четыре стиля управления так или иначе связанных с изменениями:
1. Адаптивный стиль: "Будет поворот, будем поворачивать!"
2. Волюнтаристский стиль: "Будем поворачивать, будет и поворот!"
3. Визионерский стиль: "Будет поворот!"
4. Командирский стиль: "Поворачивай!"
И встала задача, КАК РАЗМЕСТИТЬ ИХ В МАТРИЦЕ 2х2
Комбинаторика говорит, что количество вариантов размещения четырех стилей в четырех клетках = 4! (четыре фактариал)
4! = 4х3х2х1 = 24 - т.е. двадцать четыре варианта расстановки!
так что решение задачи перебором мы пока отложим, и попробуем рассмотреть варианты, где мы имеем два альтернативных случая:
Два из них сформулированы по правилу:
Если (Х) , то (Y) - "я пою, потому что счастлив"
Если (Y) , то (Х) - "я счастлив, потому что пою"
Два других сформулированы по правилу:
Если (...) , то (А) - "чтобы не происходило будь человеком"
Если (В) , то (...) - "неприятности случаются"
Потому мы можем разместить их антагонистически, по диагонали, как бы на максимальном расстоянии друг от друга.
Но что же в них может быть общего? А точнее вопрос задать лучше так: Какие характеристики могут определять поведение менеджера в этой ситуации? И глядя на эти стили можно заметить закономерность, что в одних случаях речь идет о настоящем, а в других - о будущем (будет). Другая закономерность, которую можно уловить в стилях - это директивность и ситуационность. Директивно - я знаю и я говорю что делать, ситуационно - мы действуем по ситуации.
Таким образом мы получим координаты:
Ось абсцисс (Х) - ВРЕМЯ, от настоящего к будущему;
Ось ординат (Y) - ДЕЙСТВИЕ, от директивного, к ситуационному;
А теперь расставляем стили управления согласно ВРЕМЕНИ и ДЕЙСТВИЮ, и получаем:
"Поворачивай!" - это директивный стиль, который указывает что делать (поворачивать) прямо здесь и сейчас!, а "Будет поворот" - это больше свойственно визионерам, они видят будущее и говорят, что будет, а что делать сейчас, чтобы подготовиться к этому будущему вы решаете сами.
"Будет поворот, будем поворачивать!" - это призыв исследовать ситуацию в настоящем времени и действовать по ситуации, тогда как "Будем поворачивать, будет и поворот" - это призыв отбросить все сомнения относительно будущего, дескать я знаю что надо делать и как будет, что говорит о директивном подходе - "слушай меня".
И в итоге мы получили матрицу, в которой все стили расставлены по местам, и можно с ней работать, выявлять существующие стили управления, оценивать их соответствие задачам и поведению сотрудников. А также прогнозировать то, какие стили как надо будет изменить в ходе организационных преобразований.
И вот здесь хорошо бы иметь промежуточные, точнее переходные стили управления, которые бы подсказали через развитие каких качеств возможен переход. Например: перенос внимания с будущего на настоящее, или наоборот; или действия по ситуации, а не по указке свыше.
В этом случае мы используем прием превращения матрицы 2х2 в 3х3, этот прием с одной стороны повышает размерность, сохраняя логику построения матрицы, а с другой стороны открывает т.н. "белые пятна", которые необходимо исследовать и заполнить.
Под знаком "?" скрываются промежуточные стили, которые могут быть полезны для построения модели перехода и при проведении организационных изменений.
ДОБАВЛЕНО 08.02.2023
И вот после некоторого размышления над стилями и их названиями получилась матрица стилей управления в соответствии с действиями и их направленностью во времени. Я добавил пять стилей.
5. ИГРОК - действует по ситуации и смотрит на шаг вперед!
6. НАСТАВНИК - делай как я, здесь и сейчас;
7. СТОИК - поступай правильно, и не волнуйся о будущем;
8. ПЕРЕГОВОРЩИК - договаривается о том, что будет.
9. СТРАТЕГ - доводи ситуационные действия до реализации и действуй в настоящем так, чтобы попасть на светлую сторону будущего.
Стратег - это центральная роль, и здесь важно отметить:
А. Эта роль не является суммой всех остальных ролей,;
Б. Центральное положение этой роли дает представление о возможности переключение с одной роли на другую или выбор сочетания ролей;
В. Главное, это одновременное разрешение двух противоречий: первое - в характере действий и второе - в фокусе внимания во времени.
Техника добавления может быть следующей:
во-первых, нужно было выбрать некоторый промежуточный стиль, этакое "среднее арифметическое", только по отношению к качеству;
во-вторых, этот новый промежуточный стиль должен соответствовать модели перехода от одного стиля к другому;
в третьих, проверкой правильности может быть ситуация, когда все остальные элементы отбрасываются, и все равно стиль логически должен соответствовать координатам, т.е. быть на своем месте.
__________________
ИП/2023/02/07-08
#Менеджмент
#Управление
#Изменения
#Стиль
#Метод
#Прием