Работодатели всегда ищут активных, продуктивных сотрудников, которые не боятся проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Но предпринимателю нужно не забывать о том, что заинтересованность сотрудников во многом лежит на его плечах. Нужно уметь вдохновлять сотрудников, чтобы вместе достигнуть успеха. В этом может помочь теория трансформирующего лидерства. Подробнее о формах этой концепции 👇🏻
1) Индивидуальный подход. Лидер работает с каждым сотрудником по отдельности, поддерживает, прислушивается к потребностям. Таким образом создается атмосфера, в которой подчиненные открыты для общения, не боятся и не стесняются обращаться за помощью.
2) Интеллектуальная стимуляция. Лидер вознаграждает за новый интересный подход к задаче, свежие и незаезженные идеи, нестандартный способ решения проблем.
3) Вдохновляющая мотивация. Лидер мотивирует сотрудников вдохновляющими идеями, максимально стараясь донести их смысл, амбициозность целей и значимость каждого сотрудника в их реализации. Для этого важно четко ставить задачи и заражать своей увереннностью в успехе задуманного.
4) Идеализированное влияние. Истинный лидер — эталон для подражания. Он должен быть не только харизматичным, но и обладать уникальным даром — уметь увлекать за собой других и показывать, какими путями можно достигнуть цели.
