Начать следует с того, что конец 2022 и начало 2023 года дал понять, что как было уже не будет, а как будет дальше - не понятно. Однако, бизнес "не девка, ждать не будет" и адаптироваться необходимо уже сейчас. Кто этого не понимает, то у меня для них плохие новости. Компании, реализующие тяжелый люкс и продукты не массового потребления тоже получили по голове скалкой осознанности и сменили вектор приоритета операционной эффективности на стратегический фронт. Собственно об этом этот кейс. Как всегда о недвижимости (ну вот так вот получается). Опытный девелопер в сфере загородного домостроения https://mihdvorik.ru/ обратился со следующими задачами: 1. усиление бренда 2. увеличение лидогенерации Задачи понятны. Что для этого было необходимо сделать в первую очередь? Во-первых, подышать. Во-вторых, разработать маркетинговую стратегию, учитывающую продукт, рынок и потребителя. То есть, обычно это как происходило: стратегии писались inhouse, вот прям как их видит руководство. Разрабатыв
Сильная маркетинговая стратегия для загородного девелопера
6 февраля 20236 фев 2023
39
3 мин