В обыденной рабочей деятельности такого человека, как HR, специалиста административного отдела или любой руководящей должности в какой-то момент возникает вопрос, когда дело касается регламентирования деятельности: с чего начать и как назвать? Это может быть обычная инструкция "Как открыть нужный удаленный сервер" или полноценный регламент описывающий деятельность целого отдела. Вообще, многие компании делятся на 2 типа: одни - "Регламенты - наше все. На любую бумажку должна быть бумажка!". Другие - "Зачем нужно описывать элементарную деятельность, разумный человек сам все понимает!". Тут уже судите сами, к какой компании вы относитесь, потому что как многие уже догадались: первые - это крупные компании, которые уже прошли через мнение вторых и текучку кадров. Они уже устали каждый раз новому человеку объяснять КАК открыть нужную папку и теперь описали всю деятельность компании и со спокойной душой кидают в человека книжку с инструкциями и идут дальше заниматься своими делами. Стоит