Найти в Дзене

Автоматизация бизнес-процессов в деревообработке на платформе 1С:Предприятие 8

Оперативное управление мебельным производством в ОАО "Ивацевичдрев" на базе 1С:ERP.

В ходе проекта, выполненного специалистами компании «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» на технологической платформе «1С:Предприятие», автоматизированы бизнес-процессы мебельного производства в ОАО «Ивацевичдрев».

«Ивацевичдрев» является одним из крупнейших деревообрабатывающих предприятий Республики Беларусь. C 2015 года «Ивацевичдрев» производит корпусную мебель под торговой маркой MySTAR. В 2017 году был введен в эксплуатацию новый мебельный цех и запущена высоко­производительная немецкая линия, позволяющая производить до 5000 комплектов мебели в месяц.

На момент старта проекта на предприятии отсутствовала информационная система, которая позволила бы организовать эффективное управление мебельным производством, обеспечить рациональное формирование очереди производственных заказов, оперативно управлять и контролировать этапы процессов, вести мониторинг обеспечения цехов материалами. Для решения данного перечня задач была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2».

-2

На предприятии построена комплексная информационная система на базе “1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси”, охватывающая все значимые бизнес-процессы, от заготовки леса на делянке до выпуска и продажи корпусной мебели.

Автоматизация всех основных участков учета в рамках единой корпоративной системы позволила сделать учет в компании максимально прозрачным, а управление крупным предприятием - оперативным и эффективным.

Внедрение единой информационной системы позволило достичь следующих результатов:

  • Создано единое информационное пространство с консолидацией всей отчетности с глубоко развернутой аналитикой.
  • Повысилось качество управленческого учета на предприятии.
  • Повысилась производительность труда за счет сокращения бумажного документооборота, повышения исполнительской дисциплины и сокращения трудозатрат на подготовку отчетности.
  • Повысилась прозрачность и контролируемость бизнес-процессов.
  • Появилась четкая картина реальных потребностей завода при закупках ТМЦ.
  • Повысилась эффективность и качество сопровождения сделок с контрагентами.
  • Оптимизированы сроки принятия управленческих решений.