Рассказываем об особенностях практик социального инвестирования и развития территорий присутствия крупных корпораций. Цель – дать представление о действующих форматах взаимодействия между корпорациями и территориями присутствия в сфере корпоративной социальной ответственности (КСО).
Для анализа были выбраны одиннадцать компаний из разных отраслей с широкой географией присутствия (от Мурманской области до Камчатского края): «ФосАгро», РУСАЛ, «Норникель», ГК Росатом, «Трубная металлургическая компания» (ТМК), «Объединенная металлургическая компания» (ОМК), СУЭК, «Металлоинвест», «РусГидро», СИБУР, «Новатэк».
Структура управления проектами КСО
Часто управление проектами КСО осуществляется специализированными дочерними организациями (например, АНО «Хибинский центр развития бизнеса» группы «ФосАгро», БО Фонд «Центр социальных программ» РУСАЛа, некоммерческая организация «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК-Регионам», Фонд поддержки социальных проектов «Формула хороших дел» СИБУРа).
Другие компании координируют благотворительные проекты через внутренние команды с привлечением региональных ресурсных центров и представителей региональных администраций (ОМК, ГК Росатом), создают корпоративно-муниципальные институты развития («Норникель»).
Часть компаний привлекает внешние структуры для осуществления функций оператора благотворительных программ. Например, ТМК сотрудничает с корпоративным благотворительным фондом «Синара», который имеет партнерские отношения с рядом крупных промышленных и финансовых компаний на территории Свердловской, Волгоградской, Калужской, Оренбургской, Ростовской и Челябинской областей.
Некоторые организации выстраивают сотрудничество с благотворительными фондами и бизнес-партнерами под конкретное направление (партнерство между «Металлоинвестом» и Благотворительным фондом «Искусство, наука и спорт» в рамках направления «ВМЕСТЕ! с культурой», создание дальневосточного филиала детско-юношеской футбольной академии «Динамо» им. Льва Яшина «РусГидро» совместно с банком ВТБ, стипендиальная программа «En+ Group/РУСАЛ»).
Тематики поддерживаемых проектов
Можно выделить тринадцать основных направлений поддержки социальных проектов. Ниже представлена выборка из реализуемых инициатив.
1. Создание комфортной городской среды. Практики включают создание необходимой социальной инфраструктуры, современных общественных и культурных пространств (программа «Наши любимые города» группы «ФосАгро», программа «Территория РУСАЛа», «Межрегиональный конкурс «Комфортная среда обитания» компании СУЭК), диджитализацию городских систем («Умный город» Росатома), поддержку лидерских сообществ через обучающие программы.
2. Поддержка искусства, культуры, творчества и популяризация науки через событийные мероприятия и грантовые конкурсы (РУСАЛ ФестивAL, ежегодный научно-творческий фестиваль «Железно» и грантовый конкурс «АРТ-ОКНО» «Металлоинвеста»).
3. Поддержка образования:
- поддержка талантливой молодежи (программа «Одаренные дети» «Новатэка», проект «Класс от маэстро» «Металлоинвеста»),
- проведение олимпиад («13 элемент. Alхимия будущего» РУСАЛа, олимпиады Росатома (организатор – НИЯУ МИФИ)),
- сотрудничество с профильными вузами и поддержка инноваций (лаборатории научно-технического творчества FabLab, научно-технический марафон «АрктикPRO» «Норникеля», Зимние школы по ряду направлений, организуемые Уральским федеральным университетом и ТМК, информационные зоны и зоны для отдыха студентов («РусГидро»), «Инженерный стандарт» СИБУРа, по которому обучаются в опорных учебных заведениях, Молодежная научно-практическая конференция ТМК),
- профориентация, программы стажировок и наставничества («Новое поколение» РУСАЛа, проект «Точка опоры», реализуемый ТМК и предприятиями группы «Синара», проект «ProГУЛ» (Городской Учебный Ландшафт) Выксунского металлургического завода ОМК, «ФосАгро-классы», проект «Мастерские СИБУРа», комплексная программа «ВМЕСТЕ! с образованием» «Металлоинвеста», программа «НОВАТЭК-ВУЗ», «Трудовые отряды» СУЭК),
- корпоративное обучение (Корпоративная академия Росатома, Корпоративный университет TMK2U ТМК) и развитие молодых специалистов (программа «Молодые специалисты» СУЭК).
4. Поддержка проектов по развитию здравоохранения (проект «Бережливая поликлиника» Росатома, проект «Телемедицинский центр» в городах присутствия «Новатэка», проект «Детская больница без боли» реализуемый БФ «Синара» при поддержке ТМК и других компаний, проект «Современные врачи – здоровые территории» СУЭК, проект «ВМЕСТЕ! с заботой» «Металлоинвеста», ежегодная благотворительная акция «Рожденные энергией» «РусГидро»).
5. Поддержка предпринимателей: поддержка МСП (проект «Хибинский старт» в городе Кировске группы «ФосАгро»), поддержка социальных предпринимателей (Академия социального партнерства и развития, ПикNik «Город – это мы!» «Норникеля», программа «Начни свое дело» ОМК, «Школа социального предпринимательства» СУЭК).
6. Содействие развитию спорта: поддержка профессиональных и любительских спортивных команд, строительство и оснащение спортивных объектов (проект «На лыжи!», строительство центров спортивных единоборств в Саяногорске, Братске и Тайшете РУСАЛом, открытие спортивной арены «Айка» в Норильске, «Тула-Арены» в Туле «Норникелем», программа «Лига мечты» СУЭК, чемпионаты по мини-футболу на Кубок «НОВАТЭКа» – «Шаг к большому футболу!» среди команд общеобразовательных учреждений в Челябинской и Костромской областях, а также в Камчатском крае).
7. Адресная социальная помощь: поддержка коренных малочисленных народов Севера «Норникелем» и «Новатэком», проекты «Город возможностей», «Выкса. Работа есть» и «Выкса. Доступ есть» ОМК, проект «Высокотехнологичное лечение детей» СУЭК, программа «Росточек» по организации комфортных условий в дошкольных учреждениях, реализуемая ТМК совместно с БФ «Синара».
8. Сохранение индустриального наследия (программа «Связь поколений» по модернизации заводских музеев группы «ФосАгро», развитие музейного комплекса «Северская домна» ТМК, Индустриальный стрит-арт парк на территории Выксунского металлургического завода ОМК и развитие промышленного туризма (четыре экскурсионных маршрута Выксунского металлургического завода ОМК, три маршрута и экспозиция образовательно-выставочного центра «Железно!» на Оскольском электрометаллургическом комбинате компании «Металлоинвест», программы по промышленному туризму на базе ГЭС в «РусГидро»).
9. Поддержка проектов по развитию (меж)регионального туризма (проект по развитию туристического кластера города Кировска Большой Вудъявр группы «ФосАгро»).
10. Корпоративное волонтерство объединяет широкий спектр практик от сбора помощи, донорства крови, интеллектуального и экологического волонтерства, финансовой поддержки инициативных групп до грантовых конкурсов (программа «Помогать просто» «РУСАЛа; «Комбинат добра» в «Норникеле», «Корпоративное гражданство» ТМК, «ВМЕСТЕ! с призванием» «Металлоинвеста», конкурс волонтерских проектов сотрудников в СИБУРе).
11. Поддержка строительства и реконструкции храмов / духовных святынь (проекты группы «ФосАгро» в партнерстве с Русской православной церковью).
12. Корпоративные социальные программы для сотрудников (субсидирование жилья, ДМС, страхование от несчастных случаев, программы оздоровления, пенсионные программы, спортивные программы, медпункты на территории предприятий, столовые и пункты питания).
13. Поддержка экологических проектов: поддержка организаций по сохранению исчезающих видов животных (например, СУЭК поддерживает АНО «Дальневосточные леопарды» и АНО «Центр по изучению и сохранению популяции амурского тигра», СИБУР является инициатором научно-исследовательской работы по оценке численности сибирского осетра), поддержка особо охраняемых природных территорий в регионах присутствия (группа «РусГидро» оказывает помощь 36 ООПТ), создание и оснащение экомаршрутов.
Среди всех практик можно выделить особенную важность для бизнеса программ по взращиванию и привлечению квалифицированных кадров, развитию компетенций местной среды.
Форматы взаимодействия с жителями и властями
Широкое распространение получила практика активизации городской среды через конкурсные отборы проектов, которые в дальнейшем получают грантовую поддержку (конкурс социальных проектов «#РОСАТОМВМЕСТЕ», благотворительная программа «ОМК-Партнерство», программа и одноименный конкурс «ВМЕСТЕ! с моим городом» «Металлоинвеста»). Конкурсные комиссии, которые выбирают победителей, могут объединять как жителей, так и экспертов (программа «Территория РУСАЛа»). Ряд конкурсов допускает участие проектов от органов местного самоуправления муниципальных образований.
Другой формат взаимодействия — обучение и повышение компетенций команд, предлагающих проекты по улучшению городского пространства («Школа городских изменений» РУСАЛа, социально-конструкторское бюро «Город — это мы!» «Норникеля»).
Корпорации организуют новые площадки для диалога между властями, бизнесом, жителями, экспертным сообществом. Они участвуют в создании институтов территориального развития с совместным участием органов власти (агентства по развитию в городах присутствия «Норникеля»).
Еще один формат – открытие приемных для граждан (приемные Общественного совета Росатома).
В городах присутствия ТМК (Полевском, Волжском, Таганроге и Орске) применяется формат «Лиги управленцев». Он включает проведение конкурса по выявлению талантливых управленцев, а также проведение форсайт-сессий для сбора проектных идей.
Масштабные культурно-просветительские проекты (фестивали, концерты, кинопоказы, выставки, мастер-классы, творческие вечера) вовлекают жителей и знакомят их с лучшими проектами в сфере искусства, популяризируют науку, становясь социальными мультипликаторами (например, программа «Территория культуры» Росатома, фестиваль городской культуры «Арт-Овраг» (с 2021 года - «Выкса-фестиваль»), арт-резиденция VYKSA и «Театральные сезоны ОМК» в Выксе от ОМК, городской фестиваль научных открытий Arctic Wave «Норникеля»).
Выводы. Дальнейшие шаги
Наблюдается эволюция отношений и включенность бизнеса в развитие территорий своего присутствия, когда социальные инвестиции не воспринимаются как дополнительный налог. Целью взаимодействия является уже не только минимизация возможного негативного воздействия компании, но и полноценное партнёрство, направленное на долгосрочное социально-экономическое развитие территорий.
Следующим этапом для корпораций становится управление эффективностью осуществляемых социальных инвестиций, где практики КСО должны получить системное осмысление. Так, проведение событийных мероприятий должно быть направлено на решение конкретных проблем города/территории помимо своей объединяющей функции.
Какие другие форматы взаимодействия корпорация – регион/муниципалитет могут быть реализованы на территориях присутствия бизнеса? Что ещё может стать инструментом реализации социальной политики компаний?
Можно выделить несколько факторов долгосрочного успеха проектов КСО на территориях (на основе исследования ЦСР и ЦСП «Платформа» «Бизнес и территории: новый этап отношений» 2021 года):
- переход от ситуативных программ к системным;
- акцент на создании инфраструктурного каркаса городов присутствия;
- развитие идентичности территорий;
- реализация проектов территориального развития по модели предвосхищения ожиданий – ориентация не на потребности среды, а на создание новой, социальное проектирование;
- создание в небольшом городе среды современного мегаполиса, привлекательной для высококвалифицированных сотрудников.
В рамках пилотной программы АСИ «Новая миссия городов» по развитию городов с высоким научно-технологическим и человеческим потенциалом сейчас ведется поиск новых форматов взаимодействия органов власти и бизнеса (оптимальных институциональных форм), выработка новых механизмов участия корпораций в сервисно-инфраструктурном развитии территорий их присутствия. В настоящий момент можно почитать о первых результатах программы.
Статья носит ознакомительный характер, в ней были использованы открытые данные с официальных сайтов компаний, отчётов об устойчивом развитии за 2021 и за 2022 годы (при наличии).
Дарья Рогова / АСИ
Материалы о развитии городов в разных странах мира, в том числе в Великобритании, Германии и Китае, а также о городах-лидерах в сфере наук о жизни можно прочитать в специальной подборке "Развитие городов. Лучшие практики".
Больше новостей по внутреннему туризму и развитию городов, а также программам дивизиона "Городская экономика" АСИ в наших соцсетях: телеграм-канал дивизиона и телеграм-канал "Классной страны", а также наш ВКонтакте. Подписывайтесь и будьте в курсе событий!