Разбираемся.
У меня есть друг - замечательный друг. Инженер, дизайнер, ну просто коасавчик. Во всех смыслах. Родился, выучился и карьеру начал строить в России. Но, так как он занимается дизайном лодок (яхт, то бишь), да, то начинал с российских компаний-перевозчиков, а затем перешел к международным производителям.
С началом 2022 друга релоцировали. И вот, буквально на днях, у нас состоялся интересный разговор:
- Лид, у меня есть мощная идея - по сути, создания нового бизнес-юнита внутри компании.
- Круто - ну, я всегда поддерживаю все предпринимательские авантюры!
- Но я упёрся в проблему - мой босс. Сначала мы активно все обсуждали, представил ему бизнес-план, он стал задавать массу провокационных, "заваливающих" вопросо.
- Типа?
- Ну ...таких ... и ...таких ....
- Он просто оценивает, насколько ты серьёзен - не более чем. Как топу, ему сейчас нужно понять, что ты справишься с тем, что инициируешь. Он в первую очередь оценивает финансовую позицию и также вынужден защищать свою репутацию. Если ты , например, начнешь инициативу и приостановишь - жто ударит по нему. Сильно. Поэтому сейчас он тебя проверяет.
- Ого! Хорошо, спасибо. Откуда ты это знаешь?
- Опыт))) который не пропьёшь) А потом помнишь, сколько раз на меня жаловались наемные ленивые подчиненные, что требую много? Я всёёё знаю))) Особенно про психологию в найме. Теперь уже 😉🤫
- Хорошо. Есть еще вопрос...
- Давай!
- До этого топа топа я обсуждал инициативу с другим руководителем - поменьше. Тогда у меня доступа к этому не было.
- И что?
- Тот сначала все поддержал, а потом вдруг резко начал меня игнорировать и больше не отвечает на мои письма относительно проекта.
- 2 причины я вижу: 1. Он увидел твой потенциал и понимает, что ты его сместить можешь, если захочешь - компетенции у тебя для этого есть. Просто ты не будешь этого делать потому, что ты фанат своего дела и создатель по натурк, а не феодал-манагер. Понимаешь? Это на счет психологии уже, а не компетенций.
Вторая причина игнора - он спёр идею и уже активно ищет инвесторов, либо нашёл уже, собирает команду и открывпет юрлицо на стороне. Пока работая манагером у вас. Не обижайся - люди так делают.
- Ого! Но у нас же сильная корпоративная этика и политика коммуникаций - он не может так делать.
- Солнце! Компания американская, так?
- Так.
- Манагер русский, так? Тут не работают корпоративные нормы - русский менталитет себе дорогу везде проложит. И всегда найдет обходной путь. Смотри - тебе, чтобы расти тут, надо:
1) иметь ввиду американский код этики и корпоративные регуляции, но
2) при этом смотреть на ситуацию с бизнесовой стороны, как топ: оценивать риски, и
3) третий пункт - я сама его ненавижу, честно - но на твоей позиции необходимо начинать уделять внимание тому, что я называю "человечкины штучки": чужие интересы, политика, корпоративная игра. Увы, но, работая в американской компании с русскими необходимо включать все свои "зеркала заднего и боковых видов" - и быть вдвойне бдительным. Тебе вадно, чтобы американцы к тебе придраться не могли, поэтому надо делать все по правилам компании, но еще более важно быть начеку с нашими, поскольку любой русский глобальный руководитель всегда думает на опережение, при том матрично.
- Ого... откуда ты это все знаешь?
- Опыт. И я - женщина. Много всякой неадекватности довелось увидеть.
- Спасибо!!
С другом поговорили еще немного, выработали план его действий и стратегию запуска юнита внутри компании. Я никогда не метила в коучи, но... чего не сделаешь для своих людей?? 😂
К чему я пишу очередной лонгрид? Ситуация навела меня на мысль о том, что:
1) мой друг сильно американизмрован - 20+ в америкаеской структуре, постоянные командировки тула сдедали его, уже достаточно систематичного человека, тотальным человекрм системы. Это неплохо, но:
2) подобнвя "надстроенная" культура хорошо для вас работает, когда и если вы живете в зарегулированном обществе. То, о чем я часто пишу - в Америке вам только лучше будет, если вы все делаете по трафарету и не выделяетесь. Им такое нужно. Чуть только показываете, что можете сами мыслить, начинаются сложности. Система будет ломать и тестировать вас на прочность и только потос, если выстоите, даст вам построить свое. Тот процесс, в который мой друг сейчас только входит.
И причина, по которой ему пока сложно как раз в том, что на этом этапе надо отойти от навеянного системой мышления и включать трехмерный адекват - то есть заложенную в нас славянскую мнительность, смекалку и трехмерность.
Друг умный, с драйвом, талантливый, сильный и выносливый - и потому справится, я точно знаю. Но в целом то, что я увидела, подтвердило гипотезу:
Америка и американская культура норовят сделать из талантливых лидеров "исполнителей под кальку" - а по сути, топ-менеджер тоже исполнитель, просто сфера задач ёмче. И далее, если хотите таки выходить на новый уровень, то есть запускать свои бизнес-процессы или бизнесы, то есть , по сути, стать предпринимателем - внутри компании или во вне - то необходимо опять надевать свои "русские лапти", мыслить предметнее, велючать интуицию, отойти от шаблонов - "как надо и как принято" и начать допускать, что в жизни бывает абсолютно по-разному. Что люди - многомерные и все имеют свои мотивы, таоанты, комплексы, сильности и слабости и, самое главное, что, чем выше лезешь, в социальной и корпоративной структурах, тем больше таких аспектов становится необходимо иметь ввиду.
Итого, мой вывод:
☆ Американский менталитет, культура и дипломы ломают креативное мышление. Либо, потом омощнанно приходится опять ему учиться и заставлять себя отходить от привычных шаблонов
☆ Для успешной карьеры они... могут быть полезны, но: важно не переставать иметь ввиду, что, играя по правилам и живя по корпоративным шаблонам какое-то время, при скачке вверх нудно будет их отодвинуть
☆ На российский менталитет натурально оно не лодится, но с годами в итоге может лечь. Главное - помнить, для чего вы делаеье то, что делаете и, главное - чего в итоге хотите достичь.
Прямо и кратко - только мешает. Проще и быстрее жить, не ломая свое мышление, а сразу создавая продукты, не тратя времени на лишнюю адаптацию. Но это - мое мнение, выведенное в том чтсле и из личного опыта жизни и работы в РФ и в США.
А что вы думаете? Правильный вывод сделала, нет? 🤔