Сразу оговоримся, что при наличии полноценного финансового директора, у которого в подчинении бухгалтерия и есть инвестиционный опыт/подаван с таким опытом нанимать аутсорсеров, профессионально работающих с господдержкой ТОЧНО НЕ НУЖНО!
🔥Лучше вкладываться в своих сотрудников и рост их компетенций🔥
НО…☝🏼Часто бывает что время ограничено, окна возможностей уже хлопают и вот-вот совсем захлопнутся, а текучка навалилась так, что не продохнуть. И это еще при полноценном штате
В общем, все посовещались, но бенефициар решил пустить в проект консультантов.
ТАК КАК ЖЕ НАЙТИ НАСТОЯЩИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА❓
💡Консультанты по господдержке - это люди, которые работают в формате проектов и ДУМАТЬ они должны в рамках жесткой проектной логики. Поэтому в переговорах постоянно должны звучать слова “ресурсы”, “продукт”, “сроки”, “результат”. В идеале они экономят Ваше и свое время. Поэтому конф-коллы с Клиентами у нас короткие и концентрированные.
💡В ЦИФРА