Вопрос от подписчика:
Как быть с собственником, который в операционке 5 часов в день и требует согласовывать с ним каждый шаг, каждое действие. Из-за постоянно меняющихся планов половина задач не доводятся до конца, т.к. или становятся не нужны, или появляется что-то более срочное. Аргументированные рекомендации по бизнесу слушает, но делать не хочет. Попытки затянуть его на вебинары, бизнес-тренинги бесполезны. Готов сам проводить собеседование при найме чуть ли не уборщицы, но деловые встречи с представителями компаний перепоручает проводить самостоятельно директорам или их замам. При этом бизнес построен стихийно. По з/п не обижает, и, вроде как, даже ценит как специалиста, но бизнес не развивается, кассовые разрывы растут, перспективы не радужные.
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."
К сожалению, компания никогда не сможет перерасти владельца бизнеса. Главный фактор, из-за которых компания тормозит развитие, точка зрения и диапазон владельца бизнеса. Есть много людей, которым нравится быть в гуще событий, делать одно и тоже, чувствовать себя занятым. А ещё чувствовать, что без тебя всё остановится, если ты не поработаешь свои 5 часов в день. Но это трусость: такие владельцы боятся идти дальше, в неизведанное, где они не понимают, что делать. Боятся изучать новые инструменты.
Если вы как сотрудник хотите большего, то ищите другую работу: потому что команда не сможет перерасти лидера. Если вы будете слишком активным, то владелец, который не хочет развиваться, может сам вас убрать. Все люди разные с точки зрения активности, амбиций. Поговорите с ним и проявите свою точку зрения. Не мучайтесь: есть много компаний, которые развиваются и которые с радостью возьмут вас на работу.
