Ошибка N 1: везде и всегда: нет технологии проведения собеседования и найма. Нельзя основываться на ощущениях в подборе персонала. Иначе вы на 100 % ошибетесь. Этим грешат все, от руководителя до рекрутера. Имейте терпение: создайте технологию найма в свою компанию - от первого звонка кандидату и его проверки (рекомендатели обязательно) до успешного прохождения испытательного срока. И придерживайтесь ее!
⠀Ошибка N 2 - докажи, что ты достоин! Мне очень не нравится, когда собственники или руководители устраивают кандидатам испытание на “выживание”. Если ты хочешь работать в моей компании, ты должен доказать, что ты достоин. Это отпугивает действительно стоящих кандидатов, у которых с самооценкой все в порядке. Развивайте диалог, общайтесь с соискателями на равных.
Ошибка N 3, но от этого не менее фатальная - отсутствие каких-либо испытаний на должность. Рекомендую проводить хотя бы небольшие: тестовые задания, стажировку. Не только для того, чтобы вы поняли, какой человек перед вами, но и чтобы кандидат понял, какие вы и осознанно принял решение.
Ошибка N 4, ключевая. Не торопитесь, но и не затягивайте решение. Даже если вы нашли супер подходящего кандидата с первого раза, просмотрите еще 3-4. Чтобы принимать решение о найме, нужен материал для анализа. Может быть и такое, что в ходе собеседований вы поймете, что кандидат вам нужен совсем с другими навыками, или что одной должности для решения всех задач будет недостаточно.
⠀Ошибка N 5. Поиск только с откликов. Типичная ситуация для небольших компаний. Размещаем вакансию и ждем улова. Но рыба не клюет! Нам часто задают вопрос - где вы находите таких кандидатов? Ключевое слово - находим! Потому что ищем везде! Нет никакой мистики, мы очень много внимания уделяем поиску и привлечению, используем все инструменты маркетинга.