«Парня в горы тяни - рискни!
Не бросай одного его,
Пусть он в связке в одной с тобой -
Там поймешь, кто такой»
(В.С. Высоцкий)
Каждая личность обладает своими индивидуальными характеристиками: темперамент, черты характера, волевые качества, способности, таланты, интеллектуальные возможности. Для идеального менеджера характерны такие качества, как доминантность (умение влиять на людей), уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, способность к творческому решению проблемы, инициативность, целеустремленность, ответственность, независимость в принятии решений, гибкость поведения, развитые коммуникативные навыки, организаторские способности.
При отборе кандидата на ту или иную должность учитываются самые разнообразные личностные качества, которые можно узнать как через тестирование, так и через моделирование деятельности, то есть через игру.
Наиболее реалистичны к рабочим условиям бизнес-игры, тренинги, мастер-классы. Их объединяет то, что участники действуют в уже знакомых для них условиях, но в рандомных командах.
Проанализировать личностные качества можно с помощью тимбилдинга для всего коллектива. По жребию создаются команды, где выделяется лидер - «капитан», в задачи которого включаются: организация деятельности по выполнению задачи, распределение ролей и принятие окончательного решения. В данном случае мы наблюдаем процесс руководства новоявленным лидером, а именно: какими методами он мотивирует коллектив, как разрешает возможные противоречия, почему ему доверяют, насколько эффективно выстроен процесс достижения цели.
В отличие от тренингов, тимбилдинг создает абсолютно нетипичные условия взаимодействия людей, маловероятно, что «захватить опорную точку и удерживать ее на протяжении трех минут с минимальными людскими потерями» будет типичной ситуацией для менеджера среднего звена. Во время тимбилдинга у рядового сотрудника могут проявиться выдающиеся лидерские качества и организационные способности поэтому если ставится задача - получить информацию о лидерских качествах персонала низшего и среднего звена, то руководство должно занимать исключительно наблюдательную роль в процессе, либо не выставлять свою кандидатуру в качестве капитана команды.
Аналогичным способом могут выявляться аутсайдеры или конфликтные личности, которые не способствуют, а еще хуже, препятствуют эффективному выполнению задач. В неофициальной игровой обстановке мы способны наблюдать людей, которые не желают участвовать в командной деятельности по различным причинам: они стесняются, боятся поражений, не хотят уживаться с конкретными людьми, не довольны самой игрой, не лояльны к компании и т.д. Подобное поведение во время тимбилдинга, безусловно, не является поводом для негативных санкций, но будет «звоночком» для непосредственного руководителя.
Во время тимбилдинга мы также знакомимся с творческим потенциалом сотрудников, с их увлечениями, что дает больше информации о направленности личности, о богатстве их внутреннего мира. Отсюда мы узнаем, какие задачи стоит ставить тому или иному человеку и что можно от него ожидать.
Чтобы иметь представление о личностных качествах сотрудников, достаточно организовать туристический поход в различных его вариациях: прогулка на яхте с высадкой на берег, велотур, заплыв на байдарках или просто пеший туристический маршрут.
Туристический поход лучше всего проводить с ночевкой в палатках, для удобства можно и в кемпинг-парке.
Как может быть запланирован туристический день:
- утром сбор в установленном месте со списком всего необходимого (всегда найдется несколько человек, которые что-то забудут, поэтому лучше всего заготовить резерв, и вот почему для отдыха подойдет кемпинг-парк, где найдется все нужное);
- следование по маршруту с регулярными остановками (маршрут должен быть рассчитан так, чтобы вся группа смогла в 15.00-16.00 добраться до конечного пункта);
- прибытие на конечную точку и подготовка лагеря (монтаж палаток, подготовка дров, готовка ужина);
- пикник на природе и активные пляжные игры; ужин и подготовка к ночевке;
- утром - завтрак, сборы и возвращение в город.
Во время похода важно обращать внимание на то, как люди переносят трудности, насколько они ответственно выполняют бытовые поручения, кто из команды лучше всех собран и способен организовать других.
Чем лучше мы знаем своих людей, тем проще применить к ним демократический подход управления и эффективно решать возникающие проблемы.
event-агентство "Эмоция" (Самара)
https://emotion-samara.ru/