1. Прокачивайте свое критическое мышление
Почти все предприниматели имеют грешок: принимают первое решение которое приходит им на ум, не выделяя время на оценку проблемы со всех сторон. И поэтому часто это решение мягко говоря не лучшее. Защититься от таких ошибок помогает навык критического мышления.
Вот несколько способов как прокачать этот супер полезный навык.
Во-первых, включите логику. Оцените, насколько хороши аргументы в пользу того или иного вывода, чтобы на их основе принять лучшее решение? Подтверждены ли доводы реальными цифрами или статистикой?
Во-вторых, ставьте под сомнение любые свои предположения и решения. Особенно, когда ставки высоки.
И наконец, ищите свежий и нестандартный способ решения проблем. Вы и ваше близкое окружение никогда не сможет дать адекватную оценку вашему решению. Поэтому выбирайтесь из зоны комфорта и просите разных людей подвергнуть сомнению ваше решение.
2. Перестаньте зацикливаться на ошибках
Если вы зацикливаетесь на негативном опыте, увеличивается степень волнения и беспокойства, вы теряете способность принимать волевые решения. Есть несколько способов бороться с навязчивыми ненавистными воспоминаниями.
Первый: заметив, что вы уже не в первый раз вспоминаете то самое неверное решение, благодаря которому потеряли деньги/клиента/попали в трудную ситуацию, подумайте об этом под другим углом. Вместо того чтобы говорить про себя «Я неопытный», скажите «Я чувствую себя неопытным». Таким образом вы уходите от утверждения к формулированию чувства. А чувства и реальность зачастую совсем разные вещи.
Второе никто же не отменял самый простой, но дее вый способ просто отвлечься. Если мысли не перестают крутиться вокруг неудачи из прошлого, прогуляйтесь, по медитируйте, займетесь хоби или начните заполнять отчет о доходах и расходах — займитесь простыми приятными (или не очень) вещами, чтобы мозг мог переключиться с негатива и сфокусироваться на позитивном.
3. Вовлекайте сотрудников в достижение цели
Думаю что вы согласитесь с таким утверждением: "Если сотрудники немотивирован в своей роботе то шансы бизнеса сбанкрутировать увеличиваются на 40% ". Чтобы ваши сотрудники чувствовали приверженность цели бизнеса простых мотивационных и возвышенных речей о миссии компании зачастую недостаточно. Более того, чрезмерно претенциозные и неискренние речи о высшей цели бизнеса из ваших уст могут иметь обратный эффект и вызывать цинизм у сотрудников.
Есть две вещи которые помогут вдохновить подчиненных.
Во-первых, подумайте как показать сотрудникам что их робота имеет обратную связь и они делают что-то полезное для общества. Например привести клиента и попросить его рассказать работникам свой отзыв или провести для команды маленькою экскурсию. К примеру , провести экскурсию для офисных сотрудников на производстве или, наоборот, сотрудников с производства привести в магазин, где бы они увидели настоящих клиентов, покупающих продукт, которые они создают.
Во-вторых, работаете с искренностью. В случае если ваши попытки мотивации и вовлечения сотрудников идут вразрез с вашим обычным поведением, сотрудники скорей всего поймут, что ими манипулируют. Работайте с вовлечением на постоянной основе, а не в качестве одноразовой акции, это даст сотрудникам понять, что вы серьезны.
4. Больше слушайте, а не говорите
У руководителя есть много поводов для выскакивания. Поэтому очень часто можем увидеть что руководитель много говорите — объясняете, убеждаете, ставите задачи, наставляете, даете указания, отчитываете. Вы можете не заметить, как начнете доминировать в каждом разговоре.
Начните следить за собой в разговорах везде. К примеру, в том случае, если на планёрке либо совещании кто-то поднял острую тему либо задал вопрос, попросите коллег высказать своё мнение. Даже в том случае, если у вас уже есть готовое решение, не говорите о нем, пока в принципе бы пара человек выскажут свои предложения. В это случае работники включатся в процесс решения проблем и будут ощущать, что их собственное мнение главное и их вклад в дело чего-то стоит.
Очень круто будет если вы сможете выделять несколько часов в день на разговори с сотрудниками точнее выслушивание. На этих встречах спрашивайте подчиненных об их желаниях, нуждах, беспокойствах и слушайте. Вы будете удивлены, сколько всего узнаете о своем бизнес и сотрудников, молча.
5. Составляйте не список дел, а список дедлайнов
Наверно теперь многие имеют с собой блокнотик в которых пишут свой список дел на день, неделю, месяц. Наверное бывает, что некоторые задачи переходят из списка в список уже несколько месяцев, а руки так и не доходят до них ? Они висят мертвым грузом, намекая на вашу непродуктивность и лень. Но я хочу вам рассказать о новом уровне - списке дедлайнов.
Превратить простой список в список дедлайнов очень легко: как бы это странно не звучало, но просто назначьте для каждой задачи из списка дедлайн .
К примеру, в том случае, если вы составляете коммерческое предложение для крупного заказчика, укажите дату, когда вы его отправите. К это сроку вы не только должны составить коммерческое предложение, но и учесть время, за которое дизайнер/помощник/фрилансер его оформит. Соответственно, у задачи появятся еще несколько дедлайнов:
1 — когда вы отдадите очерки дизайнеру,
2 — когда дизайнер пришлёт готовый вариант,
3 — когда вы отправите дизайнеру правки,
4 — получите завершительный вариант коммерческого предложения и отправите клиенту.
Теперь же вместо 1 размытой задачи из списка у вас разработанный план с чёткими сроками, по которому вы будете двигаться.
Главным плюс такого списка есть снижение стресса. Вы начнете контролировать происходящее и планировать свой день исходя из дедлайнов, так как у вас уже будет четкий график.