Найти в Дзене
Нагуглила карьеру

Фраза, которую нельзя говорить руководителю

Один из самых ужасных ответов руководителю, который может дать опытный сотрудник (хотя кажется как раз наоборот):
«Сделаем, как ты хочешь»
Любители вспомнить российский малый бизнес и культуру, в которой кидаются дыроколами (привет ветеранам блога 👋 ) могут смело пролистывать дальше: сегодня речь пойдет о прогрессивных компаниях — куда, я верю, хочет попасть большинство моих читателей 😊
Что

Один из самых ужасных ответов руководителю, который может дать опытный сотрудник (хотя кажется как раз наоборот):

«Сделаем, как ты хочешь»

Любители вспомнить российский малый бизнес и культуру, в которой кидаются дыроколами (привет ветеранам блога 👋 ) могут смело пролистывать дальше: сегодня речь пойдет о прогрессивных компаниях — куда, я верю, хочет попасть большинство моих читателей 😊

Что пытается донести сотрудник этой фразой?

✅ Я лоялен и послушен

✅ Я осознаю своё место в иерархии (ниже тебя)

✅ Ты начальник, а потому умнее/лучше знаешь

Теперь давайте подумаем: в каких командах это ок?

В тех, где правит иерархия, четкая вертикаль власти и система «ты начальник, я дурак».

Что слышит в этой фразе прогрессивный руководитель из «прозападного» контекста?

❌ «У меня нет своего мнения» (тогда что ты делаешь в этой роли?)

❌ «Мнение есть и оно другое, но я боюсь его высказать» (такое поставит крест на вертикальном росте)

❌ Самое страшное: «МНЕ ВСЕ РАВНО, я даже думать об этом не хочу» (сразу говорит об уровне вовлечённости сотрудника)

В своём вебинаре о том, как попасть в Google, я рассказывала, что, если ты молчишь на встрече, — тебя нет. И коллеги будут задаваться вопросом, зачем ты тогда пришёл 🤷

Такой подход характерен для многих международных компаний. Почему?

❗ Руководители всех уровней испытывают страшный decision fatigue, особенно в быстрорастущих или стрессовых отраслях. Сотрудники, которые могут стать «оунерами», а не просто исполнителями, — на вес золота.

❗ Для адекватного руководителя нет ничего страшнее, чем тотальное подчинение и лизоблюдство, потому что в этом случае он обречён на враньё, непонимание, как обстоят дела в бизнесе, на то, что вся его работа будет построена на его же когнитивных искажениях. Разнообразие точек зрения ФУНДАМЕНТАЛЬНО ВАЖНО для успеха любого бизнеса.

Именно этот пункт — самый сложный в адаптации к прогрессивной культуре для выходцев из олдскульных компаний и россиян, переезжающих на работу за границу.

У вас как? Принимается только мнение начальника 1️⃣ или все 2️⃣ ? Если вы знаете кого-то, кто управляет командой в стиле 1️⃣, перешлите ему этот пост. Сделаем корпоративный мир чуточку лучше ❤