Уверена, что многие уже слышали про юнит-экономику, но не совсем понимают, что это – новомодный слоган или действительно работающий инструмент. Давайте разбираться вместе.
Что это такое?
Unit – принятая компанией это единица расчета. Каждая организация вправе самостоятельно выбрать для анализа единицу номенклатуры, клиентов или статьи расходов. Это все будет называться юнитами. А экономика определяет прибыль или убыток выбранной единицы измерения.
Видите, все очень просто!
Но тогда почему же многие компании распадаются на начальных этапах своего существования? При помощи универсальных формул можно точно определить и проанализировать финансовые показатели бизнеса.
Кому полезна?
Начинающим предпринимателям или создателям стартапов сложно на первых порах разобраться во всех нюансах экономики. И вот здесь на помощь приходит универсальная модель юнит-экономика.
Вы слышали о таком понятии – съесть слона? Для многих решение большой задачи кажется неподъемным. Но если ее раздробить на мелкие участки (маленькие кусочки) – все окажется намного проще. В таком комфортном режиме детальный анализ будет более качественным и понятным.
Расчет аналитических показателей детально покажет финансовое состояние бизнеса:
· будут осмысленно выделены ключевые моменты для анализа;
· директору проще определить ключевые точки, чтобы не допустить убытка;
· можно точно рассчитать прибыль единицы продаж;
· станет проще определить рентабельность и доходность инвествложений;
· после анализа станет понятно, есть у предприятия будущее или нет.
Детальный анализ компании при помощи юнит-экономики поможет принять правильные стратегические решения.
Когда считать юнит-экономику?
Невозможно построить успешную компанию без грамотного прогнозирования. Анализ необходим не только на первых порах, но и на любом этапе развития.
Главное преимущество модели – прогнозирование и анализ будущих процессов. Результаты повлияют на общие стратегические решения руководства. Именно поэтому это идеальный инструмент для стартапа.
Для начала важно разработать модель unit-экономики и провести необходимые расчеты еще до начала бизнеса. В дальнейшем с определенной периодичностью, скажем раз в месяц, проводить анализ и сравнивать его с базовой моделью.
Простые методики расчета с точностью определят слабые места в бизнесе. Это поможет вовремя принять стратегические решения для выравнивания ситуации.
В качестве единицы измерения можно использовать производство товара, оказание услуги, привлечение клиентов и потребителей. Для расчета прибыли необходимо знать, сколько затрат ушло на конкретный юнит.
Кому подходит?
Юнит-экономика прекрасно подходит не только к стартапам, но и к давно действующему бизнесу, например, в период модернизации или реконструкции. Для наглядности можно составлять график изменения показателей с определенной периодичностью.
Расскажите, приходилось ли вам сталкиваться с юнит-экономикой?