Эту книгу журналисту Уолтеру Айзексону предложил написать сам Стив Джобс, когда ему уже был известен страшный диагноз. Биография "отца цифровой революции" была создана при его непосредственном участии, однако от какого-либо контроля за содержанием Джобс уклонился: в результате книга получилась предельно честная и непредвзятая. Это рассказ о жизни, полной падений и взлетов, о сильном человеке и талантливом бизнесмене, который одним из первых понял: чтобы добиться успеха в XXI веке, нужно соединить креативность и технологии.
Главные тезисы книги:
Каким человеком был Стив Джобс.
Невероятная настойчивость была присуща Стиву с детства. Он никогда не делал то, что хотели другие, но стоило ему что-то решить, он добивался своей цели любыми средствами.
Джобс прекрасно считывал чужие эмоции, у него было сверхъестественное чутье на слабые места. Стив умел унизить человека, заставить его почувствовать себя полным ничтожеством. Он бывал неоправданно груб с подчиненными. Однако если человек вел себя спокойно, корректно и качественно выполнял работу, Джобс начинал его уважать.
Стив Джобс не переставал искать себя: он исповедовал дзен-буддизм, жил в Индии, а потом в буддистской коммуне в США. Он не боялся экспериментировать над собой: практиковал голодание, различные диеты (название «Apple» появилось благодаря яблочной диете) и депривацию сна. Для Стива были характерны нетерпеливость, резкие перепады настроения. Будучи взрослым богатым человеком, он часто плакал и закатывал истерики на людях, если что-то было не так, как он хотел.
Идеи Стива Джобса.
- Нужно все делать хорошо, даже то, что никто никогда не увидит.
- Чтобы создать первоклассный продукт, нужно принимать на работу только лучших.
- Чтобы делать цельные вещи, нужен цельный подход.
- Руководитель должен принимать участие во всех процессах.
- Нужно делать такой продукт, который вы хотели бы иметь сами.
- Дизайн должен управлять технологиями.
- Настоящие художники все упрощают. Джобс считал, что простота во всем: в управлении компанией, в дизайне продуктов, в рекламе — залог успеха.
- Если мы сами не причиним себе убытки, это сделает кто-либо другой. Взгляд на компанию как на единое целое давал Джобсу значительные преимущества перед конкурентами. Он мыслил глобально, не опасаясь, что выпуск iPhone снизит продажи iPod, а iPad нанесет урон сбыту ноутбуков.
- Покупатель не всегда прав. Когда Джобса спросили, проводит ли он маркетинговые исследования, он ответил: «Нет, потому что потребитель не поймет, чего он хочет, пока мы ему это не покажем».