Почему кто-то из нас более успешен, а кто-то нет? Почему кто-то любит соперничество и азарт, а кто-то тихий уютный уголок? Почему мы поступаем так, а не иначе?
Эти на первый взгляд не связанные между собой вопросы на проверку жизнью оказываются очень актуальными, если смотреть на них через призму знаний о мозге и законах его работы в условиях жесточайшей конкуренции.
Эта и ряд последующих статей будут направлены на то, чтобы раскрыть природу соперничества коим является бизнес и связанное с бизнесом поведение и поведенческие мотивации. Мы вместе проанализируем имеющиеся данные и обсудим, когда и какие действия приносят профит, а когда становятся ошибочны и как на все это влияет взаимопомощь, отзывчивость и альтруизм.
При изучении поведения человека, такого многофакторного и сложного явления мы будем ориентироваться, и опираться на факты, научные открытия, последние достижения в области изучения мозга и поведенческой психологии. Вместе соберем знания, и начнем оперировать ими так сказать составлять факт-карты или фрейм.
В случаи если у Вас как у руководителя уже есть устоявшиеся поведенческие стереотипы, которые не приводят к необходимым результатам их необходимо подправлять, применять процесс рефрейминга.
Чем мы и займемся в этой и следующих статья данного цикла.
Изучая, именно изучая данную тему, мы с вами пройдем несколько этапов формирования факт карт:
- Мы будем создавать доминирующую потребность путем повышения важности интересующего нас вопроса. Ведь успех в жизни не приходит просто так, над ним нужно постоянно работать.
- Буем собирать все имеющиеся научные факты по интересующему вопросу, анализировать взаимосвязи.
- Начнем находить в своей собственной жизни факты, доказывающие или опровергающие полученные данные, обращать внимания на детали и причины.
- На основе полученной факт-карты, разработаем стратегию действий, каждый из нас начнет, что то делать для своего успеха и со временем проведет оценку полученных результатов.
Для создания рабочей факт-карты реальности нам нужно собрать разные факты, относящиеся к рассматриваемому вопросу.
Мы не будем придумывать стройное описание, красиво и интересно описывать проведенные эксперименты, оставим это дело для научно популярной литературы, список которой я предоставлю по окончанию данного цикла статей.
Наша цель выявить перечень взаимосвязанных фактов, которые станут для нашего мозга интеллектуальными объектами.
Обычно, имея дело со сложными задачами, в научной среде применяют стратегию деления задачи на отдельные части со своими наборами объяснений. И такой способ работает, но мы проведем этот разбор не тривиальным способом,а именно рассмотрим поведенческие стереотипы исходя из данных нейробиологии и эндокринологии.
Анализируя данные мы поймем что сопутствует поведению человека, почему человек так а не иначе реагирует на сенсорные стимулы и почему в крови повышается содержание того или иного гормона. Мы поймем, почему бизнесмен в одной среде обитания реагирует, и действует не так как бизнесмен в другой среде обитания и как эта среда влияет на мозг с его последующим ответом на действие гормонов и сенсорных стимулов.
А если вам будет интересно, то в одной из статей мы рассмотрим, как наше детство влияет на то, как мы себя чувствуем в конкурентной среде, включая перинатальный период и генетику плода.
Рассматривая генетику, мы заглянем далеко назад на эволюцию конкурентного поведения.
Как вам такая перспектива? Заманчиво, интересно, свежо?
Возможно, многим из вас было бы интересно получить ответ как стать успешным тут и сейчас? Что нужно должен делать Шаг 1, Шаг 2 и т.д. Но поверьте, нет универсального инструмента для каждого, вы уникальны и что подойдет именно вам, какой секрет успеха для вас? С этим и другими возникающими вопросами давайте разбираться в месте в данном цикле статей под названием «Бизнес – за тысячу лет до нас.
Дислекси́я — избирательное нарушение способности к овладению навыками чтения и письма при сохранении общей способности к обучению. Зачем я это написал? Так вот, сразу для тех, кто любит находить ошибки, да у меня диспепсия я с ней борюсь, работаю над ошибками, перечитываю написанные статьи, но это не панацея, ошибки будут, и за них я приношу свои извинения.
Раз с ошибками закончили, подписывайтесь на меня и будем вместе разбираться в обозначенной теме и становиться успешнее и эффективнее. До новых встреч!