Со времён окончания холодной войны прочно стоящие политические режимы разных стран, от Белграда до Каира и от Каракаса до Киева, а теперь ещё и в Боливии, столкнулись с новым методом дестабилизации: активное сопротивление, провозглашающее практики, основанные на активном ненасилии. История небольшой студенческой группы в Сербии поможет понять, какую роль может сыграть целеустремлённый авангард. Однако, что за идеи стоят за таким авангардом и кто поддерживает его активность?
Анна Оташевич
В 1998 г. в Сербии было создано движение «Otpor !» («Отпор!»), ставившее целью свержение югославского президента Слободана Милошевича, находившегося у власти с 1986 г., который недавно прибрал к рукам и университеты. Один из студентов, Ненад Петрович Дуда, чтобы произвести впечатление на одну из сидевших там же девушек, нарисовал на клочке бумажки эскиз: чёрная поднятая рука, сжатая в кулак. (...) «Отпор!» заявил о себе как о новой силе! Таким образом мы быстро стали знаменитыми», - рассказывает один из организаторов движения Срджа Попович, бывший в те времена студентом, изучавший биологию океана, увлекавшийся музыкой и мечтавший стать рок-звездой. «Мы быстро наладили инфраструктуру в университетских центрах. Среди оппозиционных партий не было единства. Поэтому молодёжь приходила к нам», - вспоминает Попович. (...)
«Мы быстро наладили инфраструктуру в университетских центрах. Среди оппозиционных партий не было единства. Поэтому молодёжь приходила к нам», - вспоминает Попович. Так, например, в городе Крушевац в центральной Сербии группа сторонников «Отпор!» водила по улицам осла в бутафорских военных орденах. Полиция остановила молодых людей, но не знала, что с ними делать. «Зрелище было невероятное: полицейские пытались затолкать осла в фургон, стучали по нему дубинками, - рассказывает Срджан Миливоевич, бывший активист «Отпор!», - А толпа кричала : «Не трогайте национального героя!»» Газеты пестрили рассказами об их юмористических выходках и последовавших арестах, пока политические репрессии подрывали режим, внося разлад в ряды сторонников Милошевича. (...)
Под внутренним и внешним давлением Милошевич объявил о досрочных выборах в сентябре 2000 г. «Отпор!» внесло свой вклад в явку избирателей и сыграло свою роль том, что действующий глава государства утратил власть. Срджа Попович попал в Парламент от Демократической партии. Он стал советником премьер-министра Зорана Джинджича, потом потом членом канцелярии министра экологии, а также был советником вице-премьера по вопросам долгосрочного развития. Эпический период миновал, и движение пыталось преобразоваться в партию. Но выборы 2003 г. обернулись фиаско: на голосовании лидеры этой политической силы получили 1,6 % голосов.
Но для этого «обыкновенного революционера», как он сам себя называл, это не стало поводом опускать руки. В 2003 г. Срджа Попович и ещё один основатель «Отпор!» Слободан Джинович создали «Центра прикладных ненасильственных действий и стратегий» (Canvas). Все последующие года инструктора Canvas будут делиться своим опытом с активистами примерно в пятидесяти странах мира, в частности, в Грузии, Украине, Беларуси, Албании, России, Киргизии, Узбекистане, Ливане и Египте.
В свободное от управления своей компанией «Orion Telekom», Джинович преподаёт в разных странах мира основы ненасильственной борьбы. Он объездил Вьетнам, Зимбабве, Эсватини, Сирии, Сомали, Азербайджане, Папуа Новой Гвинеи, Венесуэле и Иране. Из соображений безопасности подобные «курсы» часто организуются в отелях в соседних странах. Эмиссары Canvas обучают стратегии для изменения властей ненасильственными методами. По их мнению, успешная революция не может быть спонтанной. Они считают, что главный ключ к успеху – планирование и применяемая тактика. Это означает, сперва создать единую группу, развить в её членах чувство гражданского неповиновения, организовывать бойкоты. Уделяется внимание даже используемым слоганам и музыке. Их метода состоит из 4 фаз, для каждой из которых использовались свои методы: анализ ситуации, составление плана дальнейших действий (что надо сделать), исполнение (как добиться успеха, кто чем занимается, когда и с какой целью) и технические вопросы (логистика, координация, коммуникация). Они выявляют местные особенности власти – полиция, армия, учреждения, СМИ – и учат, как объединить тех, кто работает в этих структурах, не подчиняться власти, всегда приводя соответствующие примеры. Можно ли сказать, что Canvas продвигает собственное видение мира? «Мы не идеологическая организация, у нас образовательная цель, - отвечает на этот вопрос Попович, - Политическая ориентация активистов не имеет значения. Мы лишь проверяем, не принадлежат ли они к экстремистским организациям, так как радикальные идеологии не могу развиваться в рамках ненасильственной борьбы».
Canvas работает небольшим составом. «Пять человек, пятеро служащих на зарплате, бесплатные помещения, интернет и телефоны, - рассказывает Попович, - Двенадцать человек из четырёх разных стран мира занимаются образовательным процессом, но не только им. Например, грузины преподают и в других местах, одна филиппинка является активистом в одной из НКО, тут, в Белграде, один парень работает в сфере информатики, другой руководит бухгалтерской конторой…»
Первые клиенты пришли из Восточной Европы. В сентябре 2002 г. в Canvas обратился польский «Фонд европейского образования» с просьбой организовать обучение для участников молодёжного движения «Зубр» в Беларуси, члены которого хотели покончить с режимом Александра Лукашенко. Однако шесть месяцев спустя в Минске объявили сотрудников Canvas персонами нон грата. В июне 2003 г., до «Революции роз» и ухода Эдуарда Шеварднадзе в ноябре 2003 г., в Сербии проходили обучение члены грузинского движения «Кмара!» («Хватит!»). Но в наиболее полном масштабе сербские методы были применены на Украине летом 2003 г. и зимой 2004 г. А украинцы, в свою очередь, занимались образованием активистов из других стран: Азербайджана, Литвы, России, Ирана и т.д. (...)
Срджа Попович, которого некоторые считают «тайным архитектором» арабской весны, думает, что неудача в Египте объяснялась отсутствием проекта: «Они просто хотели свергнуть Мубарака, а о том, что будет дальше – не подумали. На Украине и в Сербии всё просто: мы хотим жить, как в Европе. А вот для арабских стран позитивной модели нет. Поэтому, когда пришли «Братья мусульмане (запрещённая в РФ организация – прим ред) и армия, то активистов посадили в тюрьму. Грустно до слёз».
Попович отрицает, что лично занимался инструктированием самозванного президента Венесуэлы Хуана Гуайдо, противника Николаса Мадуро, однако признаётся, что они друзья: «Конечно, я сделаю всё от меня зависящее, чтобы помочь ему бороться с режимом, который даже армия не в состоянии защитить от собственных граждан». После безусловной победы Уго Чавеса на выборах в 2006 г. (62 % голосов), Canvas консультировал венесуэльское движение «Generación 2007» и начал работать с венесуэльскими активистами, главным образом, в Мексике и в Сербии. Некоторые члены команды Гуайдо прошли обучение в Белграде в 2007 г.: директор по связям Жеральдин Альварес, Элиза Тотаро, которая в коммуникациях студенческого движения вдохновлялась методами и визуальным рядом «Отпор!», ответственный за гуманитарную помощь из Европы Родриго Диаманти.
В июне 2017 г. появился текст, в котором руководители Canvas объяснили, что в их понимании называется эффективной стратегией: «Оппозиция Венесуэлы должна вести переговоры с полицией, используя музыку, объятия и цветы, а не кидаться в них «коктейлями Молотова», камнями или фекальными бомбами». С сентября 2010 г. Canvas установил слабую сторону в стране: электроснабжение. Как пишется в том же тексте: «Оппозиционные группы могли бы этим воспользоваться». Недовольные существующим режимом военные, согласно авторам текста, могут выступить против него, но только в случае массовой поддержки со стороны населения. «Такова была матрица трёх последний государственных переворотов. Армия считала, что имеет достаточно широкую поддержку среди населения, однако народ не поддержал её (или же народ был вообще против). И государственный переворот не удавался», - говорится в документе. После смерти Чавеса в марте 2013 г. и последующего экономического спада попытки переворотов участились.
В марте 2013 г. сломалась электростанция имени Симона Боливара. Каракас и большая часть Венесуэлы остались без света. Проблемы в сфере электроснабжения, уже выявленные в 2010 г., были настолько серьёзными, что простое внешнее вмешательство, например, информационное, могло оостаться незамеченным. Госсекретарь США Майкл Помпео на заставил себя ждать и написал в Твиттере: «Нет еды, нет лекарств, а вот теперь ещё и нет электричества. А дальше только… нет Мадуро». «Свет вернётся только тогда, когда с узурпатором [Мадуро] будет покончено», - подвёл черту Гуайдо и обратился с призывом к вооружённым силам. За два месяца до того Уильям Браунфилд, бывший американский посол в Каракасе, обнадёживал его такими словами: «Впервые мы имеем дело с таким лидером оппозиции, который направляет ясное и чёткое послание армии и представителям законодательной власти. Он хочет, чтобы они были на стороне ангелов и хороших ребят».
На этом примере мы видим, насколько цели Canvas совпадают с целями правительства США и как он продвигает интересы Штатов, выдвигаемые посредством «Агентства по международному развитию» (Usaid) и его «Отдела переходных инициатив (OTI). В записке от ноября 2006 г., обнародованной на сайте WikiLeaks, Браунфилд так описал американскую стратегию в Венесуэле: «Укрепить демократические учреждения, проникнуть в политические основы режима, разделить сторонников Чавеса, защитить жизненно важные интересы США, обеспечить международную изоляцию Чавеса». И в заключении: «Реализация этих целей является основной частью работы Usaid- OTI в Венесуэле». Следы деятельности Canvas мы видим в последние месяцы в Боливии (см. статью «Боливия: слишком лёгкий государственный переворот»: https://ru.mondediplo.com/2019/12/article714.html ). Однако Canvas никогда не работал в странах, являющихся ключевыми союзниками, США: Саудовская Аравия, ОАЭ или Пакистан.
Чтобы понять, как такая небольшая группа людей из Белграда получила такое влияние в стольких странах, надо вернуться в 1990-е года. Возможно, ответ мы найдём в особом докладе Института мира Соединённых Штатов (USIP) от 14 апреля 1999 г.: «Правительство Соединённых Штатов должно значительно увеличить поддержку демократии в Союзной республике Югославии и добавить к имеющейся сумме ещё от 18 до 53 миллионов долларов в текущем налоговом году (…) Эта сумма пойдёт на оплату поездок за границу лидеров студенческих групп, поддержку образовательных программ, стажировку в Европе и США». В качестве иллюстрации к опубликованному докладу был выбран чёрный поднятый кулак, символ «Отпора!».
«Много кто за границей был заинтересован в падении режима «Слобы» [Слободана Милошевича], - снова объясняет Попович, - Мы общались с весьма серьёзными людьми из администрации Клинтона. Люди и организации, с которыми мы могли говорить о политике, могли также давать нам деньги, например, Национальный фонд демократии (NED), Международный республиканский институт (IRI), Национальный демократический институт (NDI). Они сотрудничали с политическими партиями, с Freedom House, который, в свою очередь, контактировал со СМИ». Официально эти четыре учреждения являются «неправительственными». Но на самом деле происходят они от крупный американских политических партий, или же финансируются Конгрессом и правительством США.
«Мы не знали, как свергнуть Милошевича. Потом он объявил о досрочных выборах, и у нас появилась возможность организовать кампанию, направленную чётко против него», - рассказывал Джеймс о’Брайен, посланник президента Уильяма Клинтона на Балканах, бывший директор политического планирования в Госдепартаменте США. (8) Он потом стал вице-президентом Albright Stonebridge Group (ASG), одного из многочисленных американских обществ, основанных бывшими чиновниками, военными и дипломатами, вернувшимися после войны в Косово покупать предприятия, бывшие ранее в государственной собственности.
По словам Пола Б. МакКарти, тогда ответственного в NED по региону, движение «Отпор!», должно быть, получило большую часть из 3 миллионов долларов, потраченных этой организацией в Сербии с сентября 1998 г. Деньги шли на организацию демонстраций, изготовление материалов для пропаганды (футболки, плакаты, наклейки с изображением кулака), а также на обучение и координацию активистов. «Мы напечатали 2 миллиона листовок «С ним покончено» и раздавали их по всей Сербии. Наши комитеты располагались в 168 пунктах. У нас была самая большая сеть активистов, никто в Сербии не мог с нами в этом сравниться. Кто-то за всё это платил, а также за аренду помещений, переговоры по мобильному и пр.», - рассказывает Лечич.
Сербских активистов стажировали в стратегии ненасильственной борьбы по методике Джина Шарпа, политолога из Гарвардского университета, который умер в 2018 г. и который написал ряд фундаментальных исследований на эту тему (см. библиографию ниже). В предисловии к третьему изданию своей книги «От диктатуры к демократии» Шарп написал: «Когда мы приехали в Сербию после свержения режима Милошевича, нам сказали, что эта книга оказала огромное влияние на «оппозицию». Срджа Попович и другие руководители движения «Отпор!» были приглашены IRI на семинар в Будапеште летом 2000 г. Там они познакомились с Робертом Хелви, ближайшим соратником Шарпа. Полковник в отставке Хелви, ветеран Вьетнама и бывший военный атташе в Рангуне, эксперт при службах военной разведки США, обучал сербских студентов по технике Шарпа: «В ненасильственных акциях стратегия имеет такое же важное значение, как и в военных действиях».
Попович общается с Хелви, считая его «другом и учителем», своим личным «магистром Йодой». Полковник даже своего кота назвал «Серджа», по имени Поповича. Рассказывая о том, как он ездил к полковнику в США и разговорах о коллекции оружия Хелви, Попович смеётся: «Он неправильно произносит моё имя». «Он – настоящий американец. Мы постоянно шутим на этот счёт», - добавляет Попович. Возникали ли у него сомнения насчет того, стоит ли сотрудничать с американским полковником? «А я не воспринимаю его, как военного. И, в конце концов, идеология «Отпора!» - это исключительно ненасильственные действия», - отвечает он на это. Тем не менее, стратегия, которой они оба обучают, по его словам, является войной, только другими способами, «ассиметрична война»: «Мы никогда не были кучкой наивных подростков. Мы серьёзные политические активисты». (...)
Поповича не смущало получать деньги и поддержку от иностранцев, ведь, по его словам, речь шля об организациях с прозрачной деятельностью. А вот Марович на такие вопросы реагирует раздражённо: «Вы что, на Путина работаете? Помощь пришла в последние месяцы нашей борьбы с Милошевичем. Зачем говорить, что она была решающей? Так только кремлёвские пропагандисты рассказывают, ещё с событий на Украине в 2004 г. Это они хотят дискредитировать ненасильственную борьбу и представить её результатом внешнего воздействия».
Зато на вопрос о том, откуда финансируется деятельность Canvas, Попович не даёт столько прямых ответов: «Фиксированные выплаты (зарплата и аренда) финансируем мы сами. Это позволяет нам сохранить независимость и не бегать за деньгами». А по поводу проектов он говорит так: «Мы сотрудничали с более чем 30 организациями». И больше никаких уточнений, только упоминание о работе с Freedom House в Египте. На сайте Canvas перечислены только «друзья», но информации о финансовых вливаниях из-за пределов Сербии мы не найдём. Однако, есть сведения о передаче Canvas 2,5 миллионов долларов от американского отделения бельгийского «Фонда короля Бадуэна» с период с 2006 по 2015 гг. на проекты в Сирии и Египте.
Международный центр по ненасильственным конфликтам (ICNC) больше не значится среди партнёров Canvas. Но Марович и Попович с 2003 г. сотрудничают с этой организацией, основанной в 2002 г. в Вашингтоне Джеком Дювалем и Питером Экерманом. Последний является учеником Шарпа, сделал состояния, работая в сфере финансов и облигаций высоких рисков. Когда его делового партнёра подсадили в тюрьму за махинации, он занялся продвижением демократии. В 2005 г. он стал председателем совета Freedom House, сместив на этом посту Джеймса Вулси, бывшего главы ЦРУ и представителя США на переговорах о сокращении стратегических вооружений в Европе. Однако Экерман не прекратил вести бизнес и до сих пор возглавляет две инвестиционные компании: Crown Capital Group и RockPort Capital.
Попович встречался с Дювалем и Экерманом во время показа фильма о движении «Отпор!» «Свержение диктатора» (2002 г.). Марович участвовал в разработке двух видеоигр, созданных ICNC: A Force More Powerful (2006 г.) и People Power (2010 г.). Концепцию этих игр можно описать так: мир состоит из плохих диктаторов и хороших демократов, и он становится лучше, когда в процессе игры избавляешься от плохих. В 2016 г. он создал НПО Rhize, в чью деятельность входит консультирование и образование общественных активистов.
Бывшие участники движения «Отпор!» стали работать в авторитетных организациях, например во Freedom House, или в частных фондах, например, у Сороса. Другие пополнили ряды политической элиты, некоторые даже стали членами правительства своей страны. Попович и Джинович читают лекции в американских университетах, в частности, он-лайн курс в Гарварде. В 2017 г. Поповича избрали ректором Сен-Эндрюсского университета в Шотландии. Он также раз в год проводит семинар в Академии ВВС США в Колорадо-Спрингс. «Моя теория всё та же: в изменении режима 4 % успеха достигается насилием, а 96 % - ненасильственными методами. Однажды этим студентам придется принять решение: «Давайте бомбить» или «Давайте не будем бомбить». И если вы можете оказывать влияние на такого рода решения, вы спасёте многие жизней», - говорит Попович, который был выдвинут, вместе с Шарпом, на получение Нобелевской премии Мира в 2012 г. На международном форуме в Давосе в 2014 г. его назвали среди «мировых глобальных лидеров» (Young Global Leaders). А Американский журнал Foreign Policy даже поставил его имя в «сотню великих людей планеты» в 2011 г.
Полный текст статьи доступен по ссылке: https://ru.mondediplo.com/2019/12/article717.html