Управленческий аудит – это аудиторская проверка всех управленческих процессов организации с целью определения их фактической эффективности в операционной деятельности предприятия, проводимая на основе специального аудиторского задания.
Управленческий аудит
Основные задачи управленческого аудита:
- проверка и совершенствование организации и управления предприятием, качественных сторон производственной деятельности;
- оценка эффективности производства и финансовых вложений, производительности, рационального использования ресурсов и их экономии.
Главная же задача управленческого аудита – это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью, а так же сравнение фактических за отчетный период времени и предварительно выявленных на тот же период нормативных величин ключевых показателей социально-экономической и финансовой деятельности компании.
Цель управленческого аудита, заключается в системной проверке качества функционирования системы управления и ее сегментов.
Виды управленческого аудита:
Технологический – контроль на основе стандартов профессионального уровня и текущего состояния технологий, оборудования, которые применяются в организации. В процессе аудита выявляется соответствие или несоответствие технологического уровня в зависимости от сложности, трудоемкости, совместимости функций, выполняемых работниками компании;
Организационный – контроль процесса создания, реорганизации, функционирования и ликвидации предприятия. В него входит сбор и оценка информации об организационной сфере работы управленческой системы. К этому виду относится, например, аудит соответствия технологии управления организационной структуре, проверка выполнения и распределения управленческих функций между сотрудниками;
Экономический – проверка соблюдения экономических норм, правил отчетности и расчетов. Аудит бухгалтерского учета считается составной частью экономического аудита. Объектами контроля являются бизнес-план, экономическая стратегия организации, политика учета, экономическая эффективность управленческой системы;
Социальный – контроль соблюдения социальных норм, расчетов и правил, которые связаны с деятельностью коллектива. Объектами контроля выступают коллективные договора между администрацией и работниками, экология, эргономика, психологические условия работы сотрудников, методики обучения персонала;
Правовой – проведение оценочных мероприятий в отношении выполнения государственных, международных, местных законодательных актов и положений, внутренних нормативов, включая уставные документы и распоряжения руководства. Аудитор ведет проверку условий сделок, соглашений о намерениях, актов, сведений о персонале, уставной и регистрационной документации фирмы, ее архива.
Результаты управленческого аудита необходимы:
- собственникам компаний и их учредителям;
- руководству организаций, включая низшее и среднее звено;
- членам наблюдательных советов;
- страховым компаниям, которые обслуживают предприятие;
- рейтинговым центрам.
Как правило, управленческий аудит проводиться внутренними аудиторами и/или аудиторской фирмой на основании договора оказания аудиторских (консультационных) услуг.
Ключевые слова: аудит управленческих решений, аудит управленческого учета, аудит управленческой деятельности, аудит управленческой отчетности, проведение аудиторской проверки.