Венчурный инвестор Фред Уилсон советует основателям стартапов не прыгать с места в карьер
Я фанат медленного и устойчивого построения бизнеса. Я называю этот подход «ползти, идти, бежать».
Я видел, как многие основатели пробуют «бежать прямо сейчас», и такой подход очень сложно реализовать.
Пример «бежать прямо сейчас» — это привлечь $30 млн, нанять нескольких сотен сотрудников, а потом разориться. Да, в основном это приводит к разорению.
Конечно, есть примеры основателей, которые проделали это успешно. Но это скорее исключения, которые подтверждают правило.
Подход «ползти, идти, бежать» обычно означает начинать с малого. Сделать одну вещь действительно хорошо, затем стать немного больше, сделать действительно хорошо несколько вещей, а затем стать еще немного больше и сделать еще несколько вещей.
«Ползти, идти, бежать» — это более гибкий подход. Он допускает ошибки, но они не фатальны. Он требует немного больше времени, чтобы добраться до финиша, но вероятность успеха гораздо выше, если «ползти, идти, бежать».
«Ползти, идти, бежать» — это мантра для стартапа, и я рекомендую ее всем.
Спасибо, что прочли эту статью до конца)