Почему продукция в сетевых компаниях дешевле, чем аналоги в гипермаркетах?
======================================================
Связано ли это как-то с качеством сырья и затратами на производство?
⠀
К примеру, тушь, которая стоит в специализированном магазине косметики полторы - две тысячи, с успехом можно приобрести в нашей компании за 250 - 350 рублей. При этом качество будет равноценным, но вот цена...
⠀
С чем же это связано? ⠀
Если мы отследим обычный цикл движения готового продукта от производителя до потребителя, то он будет таким:
⠀
Завод-изготовитель ➡️реклама ➡️крупный оптовый дилер ➡️средний опт ➡️мелкий опт ➡️розница ➡️покупатель. В этой цепочке каждая стрелочка обозначает накрутку в 30% к себестоимости продукции. А это значит, что пока продукт доходит до конечного потребителя, то есть до нас с вами, его начальная стоимость увеличивается в 5-6 и более раз. И каждое звено в этом цикле остается в выигрыше, кроме нас с вами.
⠀
Мы переплачиваем не за качество продукции, а за перепродажу этой продукции от дилера дилеру.
⠀
А теперь другая схема, которая работает в сетевом маркетинге.
⠀
Завод-изготовитель ➡️консультант ➡️покупатель (клиент).
⠀
Очевидно, что цепочка сократилась в разы, что не могло не повлиять на цену продукции. Разумеется, она стала ниже при высоком качестве продукции. Таким образом, компания-производитель освободившиеся деньги пускает в развитие производства, расширение линейки продукции, в улучшение ее качества. ⠀
По такому же принципу работает и компания Батель. Вот почему при невысокой стоимости продукции качество остается на высоте. Также не последнюю роль на формирование цены в нашей компании играет и наличие собственного производства, а значит, не нужно вкладывать деньги в растоможивание, в аренду площадей и пр. Плюс гибкая маркетинговая политика руководства и менеджмента - все это в актив и консультантов, и клиентов.
⠀
Что в итоге мы получаем?
Консультанты компании Батель - достойный уровень дохода, а клиенты-потребители - оптимальное соотношение цены и качества продукции.👌🏼😉