Если вы окончательно решили идти таким сложным, но очень интересным путем, узнайте несколько базовых принципов.
1. Перед началом постройки предприятия поработайте какое-то время в планируемой сфере. Каждый успешный бизнесмен скажет вам, что для достижения положительных результатов в своем бизнесе вы должны быть как минимум в курсе всех процессов, а для этого вам необходимо погрузится в сферу еще до запуска проекта. Устройтесь на работу в компанию, максимально приближенную к вашей идее на возможную вакансию, даже стажером - так вы сможете максимально быстро получить необходимые базовые знания в этом направлении.
2. Главный руководитель любой компании должен обладать необходимыми навыками. В одном человеке очень редко сочетаются все качества, поэтому важно собрать правильную команду - сотрудники высшего звена должны дополнять ваши качества, например, если вы хороший управленец, но слабый эксперт, то важно найти опытного специалиста, глубоко погруженного в ваше направление.
3. В продолжение предыдущего пункта нужно понять, что каким-бы разносторонним профессионалом вы ни были, вы не сможете один поднимать компанию с нуля. Вам просто не хватит как минимум временных ресурсов. Поэтому важно рассмотреть наиболее важные позиции на первом этапе:
- Главный бухгалтер. В нынешних условиях это один их самых важных людей в компании. Даже при условии, что вы сами обладаете высшим образование и опытом работы в сфере бухгалтерского учета, вам все-равно необходим человек с данной зоной ответственности.
- HR - director. Также одна их первых ролей в компании, от которой будет зависеть будущие успехи и рост вашей компании. В условиях современного рынка найти ответственных и готовых расти сотрудников чрезвычайно сложно, поэтому рассмотрите данную должность в первую очередь, как только вам в компанию понадобится третий человек.
- Юрист. Юридический отдел часто может состоять и в лице одного человека, при чем необязательно сразу искать сотрудника в штат, на первое время продуктивнее обратиться в консалтинговые услуги. Не нужно думать, что если у вас нет конфликтов с клиентами или поставщиками, то вам не нужен юрист. Этот человек будет закрывать вопросы коммуникации с правительственными ведомствами.
4. О чем нужно задуматься с самого начала, еще до старта? Конечно о продукте. Ваш продукт должен быть качественным, это очень важно. Если вам кажется, что сейчас можно продавать любую ерунду, то вы не совсем правы. Снижение качества неминуема повлечет как негативную реакцию потребителей, так и падение ваших доходов. Такое могут позволить себе только очень крупные и состоявшиеся компании, которые окупают низкое качество сильным именем, объемами и высокой репутацией.
5. Маркетинг. Рассмотрите различные варианты продвижения, а также сам продакшен. Не стоит сразу разрываться на все существующие рекламные каналы и форматы, проконсультируйтесь с экспертами для выбора максимально эффективных вариантов на первое время.
6. Масштабируйте свой бизнес. Не стоит резко повышать личный уровень жизни за счет первых успехов в бизнесе. Вкладывайте большую часть доходов в дело. Деньги должны работать.
7. Имейте материальную подушку для бизнеса. Не бывает предприятий без неудач. Вы должны быть готовы на каких-то этапах поддержать свой бизнес не только своей работой, но и финансово.
Важный совет. Ваша роль, как руководителя компании, заключается в выборе наиболее корректных решений. Не стоит ориентироваться только на свое субъективное мнение, а также мнения близких людей. Ищите масштабные исследования в вашей сфере, собирайте статистику, анализируйте конкурентов, рынок и ваши же прошлые ошибки. Только так вы сможете добиться высокого процента верных решений.
Как вы считаете, какие навыки нужны первым руководителям компании? Оставляйте свои варианты в комментарии, чтобы мы из них собрали идеального управленца.