Преимущества сплоченного коллектива
- Все сотрудники идут к одной цели. Коллектив работающий в одном направлении приведёт вас к цели гораздо быстрее, чем сотрудники работающие без определенной задачи;
- Сотрудники понимают и придерживаются ценностей компании и ее миссии. Важно, чтобы каждый придерживался ценностей, ведь один равнодушный сотрудник может стать причиной безразличия всего коллектива;
- Подобран коллектив со схожим характером. У вас не получится сплотить коллектив, если сотрудникам не комфортно вместе работать;
- Руководитель ответственно подходит к работе. Именно на вас лежит ответственность за выполнение целей;
- Объединение сотрудников против одного «врага». Часто «врагом» выступает фирма конкурент. Дружба против кого-то, хорошо сближает коллектив.
Индивидуальный подход к сотрудникам поможет найти сервис для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру. Введите персональный распорядок дня для каждого сотрудника и увеличьте их лояльность к компании.
Признаки указывающие на то, что коллектив не сплоченный
- конфликты между сотрудниками;
- Отсутствие понимания целей компании;
- Равнодушное отношение к поставленным задачам.
Уровни сплоченности команды
Сплоченность коллектива можно разделить на несколько уровней:
Противоборство. На этом уровне эффективность работы сотрудников ниже, чем при работе каждого сотрудника отдельно. Идёт борьба против достижения цели друг другом.
Индивидуализм. Все сотрудники работают как отдельный механизм и не считают себя частью команды.
Совместимость. На этом уровне сплоченности сотрудники чаще работают вместе и конфликтов практически нет. Мотивация заключается в комфортности работы, но не в выполнении общей цели.
Команда. На этом уровне все сотрудники считают себя частью команды и эффективно выполняют все поставленные задачи. Работают ради выполнения общей цели, а не ради индивидуального поощрения.
Семья. На этом уровне ценность сотрудников заключается друг в друге, что может стать причиной негативного влияния на эффективность работы. Без отрицательного влияния на работу, такой уровень сплоченности может функционировать только в так называемой «бирюзовой организации»*.
*Бирюзовые организации - так называемые корпорации будущего. Главным отличием является самоуправление, где руководитель выполняет роль наставника, он не контролирует работу, а обучает и даёт советы. Все решения компании принимаются на внутренних консультированиях, в которых участвуют все сотрудники без исключения.
Диагностика сплоченности коллектива по методу Сишора
Метод Сишора представляет собой тест, состоящий из 5 вопросов с вариантами ответов. Каждый ответ имеет свой оценочный балл.
Уровень сплоченности коллектива:
- от 5 до 6 баллов - низкая сплоченность;
- от 7 до 11 баллов - средняя сплоченность;
- от 12 до 15 баллов - сплоченность выше среднего;
- от 16 баллов - высокий уровень сплоченности.
Первые шаги для формирования сплоченности коллектива
Начните сплочение коллектива со следующих шагов:
- Организуйте командообразующий спортивный тренинг. Тщательно выбирайте тренера, который будет проводить тренинг, от этого зависит его эффективность;
- Создайте общий язык для сотрудников. Такой тренинг поможет быстро обучить новых и отстающих сотрудников терминологии компании и единой системе образов;
- Организуйте коллективную разработку новых нормативных документов - это может быть кодекс компании, в котором каждый сотрудник сделает предложение о внесении каких-то изменений, порядка общения внутри компании, миссия коллектива и т.д.
C программой для автоматизации работы магазина Бизнес.Ру Вы легко сможете ставить планы своим подчиненным и отслеживать процент их выполнения. Система мотивации станет прозрачной и продавец сможет сам понять сколько и за что он заработ
Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива
Эффективность формирования сплоченности коллектива будет зависеть от применяемых вами методов. Рассмотрим возможные способы:
- Социально-ролевое и деловое общение в коллективе;
- Проведение психологического тестирования;
- Формирование единой цели;
- Взаимопомощь;
- Рассмотрение взгляда всех сотрудников на определенную ситуацию;
- Обсуждение способов достижения цели компании.
