Как создать крутую команду?

Мы проводим собеседования, отбираем кандидатов и часто берём на работу сотрудников, которые через некоторое время покидают компанию. Почему так происходит? Что мы делаем не так?

Всё дело в том, что существует 4 типа поведения сотрудников, которые должны присутствовать в команде для её эффективной работы. У каждого сотрудника есть доминирующий, который должен заниматься своим делом.

Методика ранжирования называется «Диск» - это 4 типа поведения:

1.D

Доминация. Достижения

Нацелен на максимальный результат. Очень целеустремленны.

Готовы ради результата выложится на 100%. Чаще всего поднимаются по карьерной лестнице и занимают руководящие должности. Они способны к Внедрению инноваций, умеют хорошо продавать.

Достоинства типа:

Энергичность

Целеустремлённость

Мотивированность на успех

Недостатки:

Конфликтность и недостаток терпения.

2.l 

Люди с хорошо развитыми коммуникативными способностями. 

Достоинства типа:

Им под силу многие творческие задачи. Они хорошо договариваются с клиентами и коллегами.

Недостатки:

Слабость к анализу и не последовательное поведение.

3.S

Люди интеграторы.

Предпочитают стабильность и не любят перемены. Ориентированы на построение долгосрочных отношений. Прекрасно уживаются в сплоченном небольшом коллективе. Справляются с рутиной.

Не подходят для активных продаж, но способны устанавливать тесные отношения с постоянными партнёрами.

4.C

Люди аналитики, обладающие хорошим логическим мышлением.

Нацелены на выявление причинно следственных Связей. На контакт как правило идут не очень охотно.

Коммуникативные способности развиты умеренно, спорить не любят. Чаще работают финансистами, инженерами или контролерами Качества.

На публичной должности могут привести компанию к краху.

В чистом виде типы не встречаются. У каждого человека есть свой, доминирующий.

Отлично, когда в компании есть люди со всеми доминирующими типами.

Ваша задача найти людей с правильным типом и точно определить его место в компании.

Возможно после этого Вам придётся кого-то уволить, а кого-то взять на работу🤷‍♂️

Лидируй, а не указывай☝️

Работу в компании в целом определяют: Ценности, мотивация и убеждения руководства.

Существует несколько типов мотивации 🏃🏻‍♂️:

1.Власть

2.Деньги

3.Страх

4.Желание помогать людям

5.Стремление к справедливости

Для определения Ваших личных убеждений, как Руководителя можете использовать опросник Q12. Это 12 анонимных вопросов, которые помогут Вам понять своих сотрудников.

Ценности ♥️- это устойчивые убеждения о жизни. Возьмите лист бумаги, разделите его на четыре колонки:

1. Сложная жизненная ситуация
2. Ваш ответ или решение её
3. Обоснование вашего выбора
4. Ценность, которая определила выбор

Как Руководитель 👨‍💼Вы должны ставить перед собой амбициозные цели и заряжать на них не только себя, но и сотрудников. Искренне помогайте людям.

Во время руководства опирайтесь на принципы:

1.Сильный лидер

Чапаев. Харизматичный и уверенный. Не часто обращает внимание на людей.

Кутузов. Понимает проблемы рядовых солдат.

Командир заград отряда. Управляет через запугивание, лишение премий и увольнения.

2.Великая идея 💡 

Компании нужна миссия

3.Совместимость людей

Они должны иметь общие ценности.

4.Спорт за компанию

Возьмите за правило заниматься спортом. Для работы нужны силы.

5.Общая ответственность

Работа всех руководителей должна быть понятной и взаимосвязанной. Оклад должен быть привязан к достигнутым результатам. 

6.Отличное вооружение

На продуктивность влияет не только окружение, но и Рабочее место. Оно должно быть комфортно и каждый должен иметь всё необходимое для работы.

7.Устойчивость к потерям

Увольнения неизбежны. Подумайте, как сделать так, чтобы люди сами стремились к Вам на работу.

В первую очередь людей привлекает позитивный имидж компании. Публикуйте Ваши мероприятия, привлекая тем самым потенциальных сотрудников.

❗️У Вас должно быть ценностное предложение: Гибкий график работы, высокий % с продаж, комфортный офис.

8.Высокая инициатива

Премии за новые идеи и совершенствование рабочего процесса.

9.Отличное владение новыми технологиями

Постоянно учитесь. Внедряйте новые инструменты 🛠по принципу: законченность (к каким изменениям приведёт в компании), кросс функциональность (знания из смежных областей), командное обучение.

10.Своих не бросаем

Всегда расставайтесь сохраняя хорошие отношения.

11.Престижная Служба

Развивайте бренд. К Вам должны тянуться.

12.План действий.

Никогда не утаивайте и не врите сотрудникам.