Небольшая история, основанная на реальных событиях, о том, как гиперответственность приносит не слишком приятные эффекты. Все имена, естественно, изменены.
Иван Иванович зашел в кабинет и широко улыбнулся:
- Ну, Максим, как ты на новой должности, справляешься?
- Иван Иваныч, всё нормально. А справляюсь ли, увижу через месяц. Вы ж только на прошлой неделе на повышение ушли.
- Молодец! За то, что ты прагматичный, я тебя и рекомендовал назначить. Ну, давай посмотрим, что у нас творится. – Иван Иванович перестал улыбаться и сделался серьезным.
- Иван Иваныч, у меня всё под контролем. А у вас наверняка масса дел. Вы же департамент принимаете. Не беспокойтесь. — ответил Максим.
- Да, я и не беспокоюсь. Говорю же, сам тебя рекомендовал на должность. Кстати, как там у нас с разрешениями? Ты кому поручил письма готовить?
- Симоновой. У неё опыта хватает.
- Опыта-то хватает, но бывает невнимательна. – задумчиво произнес Иван Иванович, набирая номер. – Алло, Мартынов. Там Симоновой письма поручили. Ты это, забери у неё эту работу. У тебя рука набита. Да-да. В общем, закончишь, доложи.
- Иван Иваныч, справилась бы Симонова. – проворчал Максим.
- Возможно. А может быть и нет. А вот Мартынов точно справится. Ты не обижайся. Я ж тебе помогаю. А из филиалов отчеты уже обработаны?
- Да, всё по графику.
- Отлично. Дай посмотрю. Может чем-нибудь тебе помочь смогу.
Ушел из своего бывшего отдела Иван Иванович через три часа. Довольный тем, что ни один вопрос не остался без его внимания. А на следующий день опять вошел в кабинет Максима с той же широкой улыбкой…
***
- Иван Иванович, вы своим департаментом когда плотно займетесь? – недовольно спросил заместитель генерального. – Вы на должности уже полтора месяца, а работа стоит.
- Дмитрий Геннадьевич, я занимаюсь. Просто пока еще отнимает время передача дел новому начальнику отдела.
- А что, он не справляется?
- Да нет, что вы, Максим отличный руководитель. Просто информации много нужно передать. На все вопросы ответить. Сотрудников к нему приучить. Там же люди все мои. Каждого сам отбирал и воспитывал. Им пока еще трудно без меня.
***
- Ну что, как Иваныч с департаментом справляется? – недовольно спросил генеральный.
- Плохо справляется, Сергей Палыч. Плохо. – съежился под взглядом начальника заместитель.
- Ну, и что с ним делать будем? Обратно вернем?
- Обратно некуда. Там новый руководитель вполне справился бы со всем, если бы ему Иваныч не мешал. Парень толковый и перспективный.
- И что делать будем?
- А вариантов не так уж много.
- Пару окладов предложим?
- Предложим. Это он за семь лет работы точно заслужил. А вот с новой должностью не получается у него. И пристроить уже некуда.
- Плохо. Но выбора нет. Он так и остался начальником отдела. Позвони в кадры. Пусть всё оформят. – отрывисто произнес генеральный, положив конец карьере отличного начальника отдела, Ивана Ивановича, в компании.
И так же заканчиваются карьеры сотен управленцев, которые не могут перестать заниматься микроменеджментом и не могут делегировать подчиненным управленческие задачи. А самое обидное, что это хорошие сотрудники и очень ответственные люди. Но они просто не умеют управлять.