Коллеги из Inc. публикуют интервью с бизнесменом, прославившимся тем, что ему удалось не только сохранить компанию в 2008, но значительно расширить свой бизнес. Как? Вот три ключевых совета.
1) Избегайте увольнений. Прилагайте усилия к тому, чтобы сохранить свой персонал. Честно и равномерно распределенные тяготы, только сплотят коллектив.
2) Переосмыслите стратегию. Ищите новые точки роста и прибыли.
3) Не беспокойтесь попусту. Вместо того чтобы думать о конкурентах, думайте о том, что нового вы можете предложить потребителям. Ваши сотрудники тоже переживают. Пусть они переживают «по делу». Делитесь с подчиненными информацией. Все в компании должны понимать, где находится бизнес, что ему угрожает, какие шаги вы предпринимаете для развития и роста.
Как советы? Рабочие?
Приглашаем вас обсудить публикацию в нашем сообществе Facebook: