Мы неоднократно упоминали о важности построения командной коммуникации для работы над интегральными проектами. Однако только по верхам пробегались по необходимым практическим аспектам данного процесса. Иными словами, мы практически ничего до этого момента не рассказывали вам о методах настройки командной коммуникации.
Несмотря на то, что интегральность претендует на нечеловеческую эффективность, настройка взаимодействия не является чем - то волшебным.
Это последовательный процесс обучения в котором вы шаг за шагом осваиваете новый вид коммуникации, только внутри которого вы становитесь способным воспринимать то, что там создается. Можно сказать, что эта настройка добавляет вам несколько непривычные концептуальные объяснения по многим процессам внутри взаимной коммуникации. Вы начинаете смотреть на процесс общения под абсолютно другим углом. И какими бы на первый взгляд простыми не казались правила предлагаемого взаимодействия, мы крайне рекомендуем вам ими пользоваться. Главное, как можно скорее постараться перестать в них играть и действительно приложить усилия по отношению к ним.
Семинары, круглые столы - это крайне эффективные инструменты, благодаря которым мы не просто общаемся с другими людьми, но находим оптимальный способ общения. С помощью этого метода мы начинаем более интенсивно чувствовать напряжение внутри противоречий и несогласий, однако правила круга призывают нас не отчаиваться, пока мы не сможем соблюдать эти правила. Таким образом они удерживают нас рядом с попытками, а попытки со временем становятся крайне успешными и очень балуют нас результатами. Благодаря этим инструментам мы действительно открываем командную работу, и видим то, какой она может быть. После этого возникающие противоречия становится для нас бедой, а обычным процессом, с которым нам помогают справляться правила. Мы понимаем, что учиться слушать и взаимодействовать с другими людьми намного полезнее, чем ругаться с ними.
Кажется, что мы всегда итак понимали это, однако, у нас не было отточенных средств для подобной работы над собой. Теперь, когда человеку открывается такая возможность, все, что остается - это не оставаться слепым.