Эта рубрика стартует с амбициозной цели читать одну книгу в неделю, выделяя в ней самые важные мысли и инсайты.
Про инновации:
"Подрывные инновации технологически просты" Почему? Потому что каждая система стремится к идеальности, а идеально когда системы нет. Ну или она очень проста... Все еще удивительным остается то, что сначала систему нужно сильно усложнить, или она усложнится сама (см. все первые фотоаппараты, телефоны, компьютеры), а только потом придет простое решение. Особенность ли это мышления или технологического процесса остается вопросом
Про вывод инновации из большого бизнеса:
- "Сети создания стоимости также определяются особой структурой затрат, непосредственно связанных с удовлетворением нужд потребителей в сети" - иначе говоря, бесполезно адаптировать новую технологию к существующей сети создания стоимости. Для инноваций нужно искать новые рынки.
- "Компании, создавшие рынки, должны были сформировать структуру затрат, позволяющую получать прибыль при небольших масштабах производства." Поэтому нужно передавать инновационные проекты маленьким организациям, которым эти проекты обещают рост и успех, а не отвлекают от основного бизнеса. "Подрывные" технологии должны уходить в отдельные маленькие организации. Это вытекает из предыдущего пункта.
- Для "подрывных" технологий важно быть лидером отрасли. Привет, предыдущие два пункта. Если уж вышел на новый рынок с новой организацией, то будь лидером.
- При создании нового рынка, который открывает "подрывная" технология нужно врем, чтобы продукт и потребители узнали друг о друге. Под этим влиянием изменится продукт и потребитель. Возможно произойдет полная смена потребителей.
Про место потери инноваций:
- Судьбу многих проектов определяет условный менеджер среднего звена, который боится рисковать (скорее всего не мотивирован это делать) и выбирает заранее успешные или хотя бы непровальные решения и идеи, чтобы не потерять свое место. Культура (и мотивация) построенные на важности риска и вывода новых продуктов (привет Нетфликс), скорее всего успешнее выводят инновации
Про культуру:
- Культура возникает тогда, когда сотрудники начинают полагаться на стандарты и приоритеты, а не действовать по своему усмотрению.
- Возможности организации - это ресурсы, процедуры (процессы) и ценности (стандарты и приоритеты). Если причина успеха присоединенной компании - это процедуры и ценности, то существующую культуру ломать нельзя. А вот если ресурсы - то обязательно нужно внедрять собственную культуру.
Про вечное
Ты никогда не знаешь результат подрывной инновации.
Клейтон, М. Кристенсен Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании / Клейтон М. Кристенсен. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 344 c.