На то, чтобы делать тексты для публикаций на Дзене, время я действительно нахожу. А вот на комментарии отвечать успеваю далеко не всегда. Да, и далеко не всегда хочу. К тому же, многие из них настолько стандартны, что легче написать небольшую статью и ответить один раз.
Вопрос: "Откуда у крутого управленца время на дзен?". Варианты: "Руководители управляют, а не на дзен пишут. У них времени нет", "да аффтар диванный рукавадитель, патаму что у настоящиго начальника не можит быть канала на дзене".
Ну, во-первых, я действительно крутой управленец. Скромничать не буду. Поэтому востребован и участвую в управлении несколькими компаниями. В данный момент в одной компании я работаю HR директором и советником генерального директора, в другой директором по организационной развитию, в третьей с названием должности пока не определились, поэтому просто заместитель генерального.
Успеваю. Хотя и с трудом. Подумываю о том, что нужно снизить нагрузку, но на данный момент во всех компаниях нужен. Так что, пока просто не соглашаюсь на новые предложения. И надеюсь на то, что через полгодика в одной из компаний налажу процессы так, что смогу уйти со спокойной совестью.
Откуда в таком графике время на Дзен?
На самом деле, выделяю его с трудом. Публикации на канале в основном делают мои сотрудники. Тексты они берут из моих файлов с организационными заметками, которые я делаю для себя. Иногда я диктую новые заметки, чаще пишу. Пишу всегда и везде. Иногда в телефоне, иногда на ноутбуке. В аэропортах, в самолётах, во время совещаний и т.п. Временами нахожу несколько часов на то, чтобы написать серьёзную статью (их, кстати, не особо читают). Правда, материал для серьезных статей собирается несколько месяцев.
Например, этот текст я сейчас пишу в 1:20 ночи в гостинице (эту неделю я работаю в воронежской компании ПГС проект, в которой увидел огромный потенциал и согласился на контракт несмотря на нехватку времени).
Вообще, мой средний рабочий день длится 16 часов. Иногда 18. В настоящем отпуске за последние десять лет я был два раза по семь дней. Причём, получался отпуск случайно. Просто, однажды, когда мы прилетели в Доминикану, ураганом посшибало сотовые вышки и не было связи. В другой раз мы забрались на далёкие острова в Таиланде и тоже не было связи. Повезло.
Так что, времени, на самом деле, у крутого управленца на Дзен не особо хватает. А комментарии я читаю по большей части тогда, когда мучает бессонница. Ею я страдаю половину жизни.
Времени мало и на другие информационные каналы. Но я стараюсь их поддерживать. Снимаю ролики на YouTube, например. О том, зачем я это делаю, отвечу ниже.
Вопрос: "Чем афтар таким управляет, что стреляет копейки на дзене?"
"Афтар" управляет работой топ-менеджмента и занимается обучением руководителей. Дохода от этой работы ему вполне хватает. Канал на дзене монетизирован, так как это даёт определённые преимущества в показах. А я заинтересован в том, чтобы у большего количества руководителей был шанс знакомиться с моими материалами.
За полтора года там набежало что-то около шестидесяти тысяч рублей. Когда накопится хотя бы сто, наверное, переведу их на карту и сделаю жене какой-нибудь небольшой подарок.
Комментарий: "Очередной инфоцыган лохов собирает"
Ну, во-первых, инфоцыганство мне совсем не близко. Под этим достаточно точным термином подразумевают продажу несуществующих технологий "достижения успеха". Так что, не стоит любое обучение в сфере бизнеса обозначать этим понятием.
Иногда я веду обучение. Рекламы его почти не даю, так как группы обычно заполняются сразу после одного-двух постов на фейсбуке.
Информацию я не продаю. Никаких "чек-листов успеха", "пяти шагов", "уникальных технологий" и прочего бреда не предлагаю.
Вся информация, которой я делюсь, находится в открытом доступе - свои методики я оформляю в книги и статьи и выкладываю на своем сайте и здесь. Кроме некоторых разработок в области организационного дизайна и системного мышления. Но причина очень проста: просто не хватает времени на то, чтобы написать по этим темам развёрнутые материалы. И не знаю когда хватит.
Преподавать же я люблю. Умею вести тренинги - формат в котором участникам не информация продаётся, а предоставляется возможность сформировать и опробовать определённые модели поведения. Пять лет я преподавал курсы "Персональные коммуникации" и "Системное мышление" на кафедре Управления технологическими проектами в магистратуре МФТИ.
Комментарий: "Я думал, афтар полезное пишет, а он книжку продаёт"
Я упоминаю книгу "Инструменты руководителя" в тех случаях, когда ответ на вопрос содержится именно в ней. А насчёт продажи... Книга лежит в сети на всех пиратских библиотеках. О чём я прекрасно знаю и никоим образом с этим не борюсь. А покупают её на моём сайте, в основном, из уважения к труду автора. Кстати, это совсем не мотивирующая литература. Это просто учебник по управлению подчиненными.
Полезна же книга, как и большая часть моих заметок и статей, может быть только для руководителей. Исполнители в ней ничего интересного не найдут.
Вопрос: "Ну, скажи чего ты крутого сделал? Кого ты к успеху привёл?!"
Нет, не скажу. Я не занимаюсь "приводом к успеху". Я строю управленческие структуры, работаю в них, и обучаю руководителей. Это во-первых. А во-вторых, информация о том, в жизни каких компаний я принял прямое либо косвенное участие никоим образом не поможет читателю воспринимать тезисы, изложенные в моих заметках и статьях. Те, кто сталкивался с ситуациями, про которые я пишу, всё и так понимают. А те, кто не сталкивался, всё равно не поймут. И названия компаний им не помогут. Ну, а у меня нет потребности самоутверждаться таким образом. Я и так вполне самоутвержденный.
А вот этот вопрос чаще всего приходит в личку и еще его часто задают знакомые: "Зачем вы тратите столько сил и терпите весь этот негатив?"
Начну отвечать со второй части. Негатив есть. Есть множество неконструктивных высказываний от людей, не понявших материалы. Есть оскорбления от тех, кто очень не хотел бы, чтобы их собственные руководители прочитали мои статьи. Ведь тогда есть опасность, что их заставят вкалывать. И признаюсь честно, что некоторые высказывания настолько наглы и беспардонны, что даже задевают эмоционально. Но по большей части я на всё это не реагирую. Разве что, позволяю себе развлечение потроллить троллей.
И даже на испытываю жалости к авторам комментариев. Они взрослые люди и могут сами выбирать как жить и что именно писать. И сами выбрали исходить желчью вместо того, чтобы посвятить время созиданию.
В то же время, под моими публикациями появляется всё больше конструктивных комментариев и даже бесед. И вот это очень даже вызывает эмоции. Причём, весьма позитивные.
А насчёт того зачем это всё, всё просто. Это моя жизнь. Я руководитель. И я вижу, как под влиянием грамотного руководства меняются компании и люди, которые в них работают. Как раскрывается их потенциал. И свято верю в то, что если хороших руководителей будет больше, то станет лучше наше общество. И в то, что внося свой вклад в развитие научно-практического менеджмента, я участвую в создании лучшего будущего для своих детей, будущих внуков и их потомков.
А ради этого можно выдержать и шестнадцатичасовой рабочий день, и груз публичности, и потоки негатива.
Продолжение следует...