ифровая трансформация уже не является феноменом. Это непрерывный процесс, который постоянно стимулируется и ускоряется инновациями и прорывами в технологиях, которые революционизируют жизнь людей, бизнес, отрасли, рынки и так далее.
В то время как трансформация незаметно развивалась на заднем плане и вносила существенные, но постепенные изменения, пандемия изменила все. Внезапно изменения перестали быть постепенными. Они стали стремительными, необходимыми, даже жизненно необходимыми для правильного функционирования и выживания.
Для компаний, которые даже не рассматривали возможность перехода на полностью цифровой формат и в целом масштабные изменения, не осталось ничего другого, кроме как принять меры и начать трансформацию. Те, кто инициировал процесс ранее и успешно прошел путь шаг за шагом, получили все необходимые инструменты для выживания и даже процветания во время глобального кризиса в области здравоохранения.
Поскольку цифровое преобразование становится залогом успеха в новом цифровом и виртуальном мире, важно понимать, что это непростой процесс, особенно с учетом сроков, которые эти беспрецедентные времена навязали многим предприятиям во всем мире. И хотя поступательное развитие сейчас не представляется возможным, компании могут применить несколько шагов, которые позволят обеспечить плавный, насколько это возможно, переход и сильное конкурентное преимущество в будущем.
На самом деле многие факторы влияют на то, каким образом компания вступит на путь цифровой трансформации. Где находится компания? Насколько она оцифрована? Как пандемия повлияла на нее? Какие жизнеспособные ресурсы в настоящее время под рукой?
Но самое главное - как сотрудники относятся к цифровой трансформации.
1. Сосредоточьтесь на том, как технология объединит компанию, а не на том, что это за технология.
С пандемией, разбросавшей большинство работников по всему миру, ни один обычный рабочий день больше не выглядит, как прежде.
Нет офисов, которые бы собирали сотрудников для продуктивных сессий мозгового штурма, конференций и даже обеденных перерывов. Новая задача, с которой сталкиваются компании, и проблема, которую они должны стремиться решить путем трансформации - это убедиться, что она объединяет работников, независимо от того, где они находятся.
Пандемия ужасна, поскольку она изолировала людей и значительно повлияла на их моральный дух. Для компаний залог успешного будущего в этом тяжелом климате - это обеспечение как можно более плавного перехода к виртуальной реальности обеспечения операционной деятельности, предоставляя сотрудникам удаленные возможности для работы и чувство безопасности.
Технология может быть ответом на необходимость оптимизации рабочего процесса и повышения морального духа сотрудников даже на расстоянии и в разных часовых поясах. Эффективная стратегия состоит в том, чтобы рассмотреть легко развертываемые платформы, такие как Zoom, Slack, Microsoft Teams, и другие рабочие пространства и социальные решения, которые позволят поддерживать коммуникацию как можно более естественным способом.
2. Это марафон, а не спринт.
Да, пандемия, безусловно, ускорила темпы цифровой трансформации, усложнив переход по своей сути. Но это текущее ускорение не означает, что путь к преобразованию компании - это спринт с линиями старта и финиша. Это просто ускоренная последовательность шагов, которые позволяют планировать успешное будущее для бизнеса. Если в жизни и есть что-то постоянное, то это изменение.
Дело в том, что цифровая трансформация - это непростая задача. Однако, цифровая трансформация - это прекрасная возможность для компаний развить гибкость и свергнуть «господство» более традиционных, иерархических бизнес-структур и операций, чтобы перейти на лидирующие позиции на рынке.
3. Рассмотрим двери, которые открывает цифровая трансформация.
Для некоторых цифровая трансформация представляет сложный процесс в реализации, но необходимо смотреть в будущее и распознавать возможности, связанные с глобализацией и «стиранием границ», которые сопровождают сегодняшние изменения.
Поскольку цифровая трансформация ведет к ускоренной глобализации, а физические границы и расстояние теряют значимость, компании теперь могут расширять свою практику подбора персонала и рассматривать лучших специалистов со всего мира, а не только на местном уровне.
Сотрудникам не нужно ездить или физически присутствовать в офисе, чтобы внести свой вклад в достижение целей компании. Компании смогут создавать эффективные, разнообразные команды, которые откроют уникальные перспективы, основанные на их диверсифицированном опыте и навыках, позволяя компании не только локальный рост, но и глобальное масштабирование.
Да, цифровая трансформация в настоящее время является реальностью, которую многие компании должны учитывать, если они хотят остаться на плаву, не говоря уже о получении конкурентного преимущества.
И правильный взгляд на нее заключается в следующем: это неизбежный вызов, который ускорил движение к новому миру – миру инноваций, ключом к успеху в котором является адаптация к изменениям.