Строительный бизнес считается очень прибыльным, при грамотном управлении. Между словами «зарегистрировать и создать», большая разница. На регистрацию может уйти месяц, то на создание эффективной строительной компании, годы. Это срок можно существенно сократить, если последовать нескольким рекомендациям.
Стратегия и тактика будущей строительной компании
В стратегическом плане надо стремиться к тому, чтобы в течение 2-х, 3-х лет создать прибыльную и мобильную строительную компанию. Она должна выполнять определенный вид работ, с ориентиром на специализацию. Такой подход позволит улучшить качество работ, сократить сроки строительства, повысить рейтинг компании.
Для достижения этой цели надо выбрать эффективную тактику, которая может заключаться в следующем:
1. Производственная деятельность начинается с регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Компания с такой организационно-правовой формой не является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на законных основаниях, отчитывается перед государственными органами по упрощенной схеме налогообложения. Регистрация производится в районной налоговой инспекции по месту прописки.
2. Чтобы приступить к практической деятельности надо заказать печать организации, открыть счет в банке, приобрести бланки договоров, нормативную литературу.
3. Подобрать работоспособный, квалифицированный персонал. На данном этапе это самая сложная задача. Для этого надо самому иметь строительное образование, практику, чтобы с кандидатами разговаривать на равных. Формировать коллектив желательно из своих знакомых, бывших коллег по работе, трудолюбивых и ответственных. Роль бригадира на данном этапе придется взять на себя.
На начальном этапе численность персонала может быть не более 5 человек. Каждый член команды должен обладать двумя, тремя смежными специальностями. Для такой деятельности нужны штукатуры-маляры, каменщики-плиточники, столяры-плотники, электрики-сантехники, арматурщики-бетонщики.
4. Начинать надо с текущих ремонтов, связанных с выполнением отделочных работ под ключ в домах, квартирах, офисах. На этом этапе не требуется больших затрат на приобретение дорогого оборудования, механизмов. Нужно будет приобрести ручной и электрический инструмент, тару, стремянки.
Эффективная реклама строительных работ
На этом этапе всю полученную прибыль от производственной деятельности надо направить на организацию продуманной рекламной компании. Для начала надо создать свой сайт в интернете. Он должен представлять потенциальным заказчикам следующую информацию:
- Название предприятия.
- Фактический и юридический адрес.
- Виды деятельности.
- Примеры выполненных работ.
- Отзывы заказчиков.
Одновременно надо печатать объявления в местных газетах, размещать рекламные ролики на радио, телевидении. Раздавать прохожим буклеты, листовки.
Финансовые расчеты
Грамотная финансовая политика увеличивает доходы предприятия, создает реальные возможности для расширения бизнеса. Приобретать материалы надо у проверенных поставщиков, чтобы избежать подделок и незапланированных затрат на переделки и ремонт.
Максимально использовать аренду опалубки, транспорта, оборудования для подачи бетона, раствора на этажи, грузоподъемных механизмов. После окончания ремонта, проводить подробный анализ расходов, чтобы в будущем исключить неоправданные затраты. Предприятие должно работать прибыльно без убытков. В противном случае она долго не просуществует.
Перспектива развития и работа с подрядчиками
Через 2, 3 года успешной деятельности, предприятие можно перерегистрировать в ООО и через некоторое время получить допуск в СРО. Руководитель такой фирмы получает больше возможностей для развития компании. Формируется уставной капитал, увеличиваются оборотные средства. Можно заняться коммерческой деятельностью и поставлять подрядчикам в аренду опалубку, строительный инструмент, оборудование.
Привлекаются партнеры для расширения бизнеса. При этом каждый из участников отвечает своей долей в компании. Это повышает ответственность и дисциплинированность компаньонов. В уставной капитал можно вносить не только денежные средства, но и имущество, ценные бумаги. Появляется возможность выполнять работы по строительству больших и сложных объектов с привлечением других подрядчиков.
В то же время повышается ответственность предприятия перед налоговой инспекцией и пенсионным фондом. Для ООО обязательно ведение полноценного бухгалтерского учета. Если в прошлом предприятие имело убытки по итогам своей деятельности, то покрывать их может за счет прибыли за текущий год. ИП такой возможности не имеет. Многие успешные строительные организации развивались по такой схеме и добились впечатляющих успехов.
Контакты: dzen@alfateh.su, тел. +7 (499) 391 85-69, перейти на сайт https://alfateh.su