Бизнес шёл хорошо. Ремонтировали здания по всей России. В компании работало уже почти 100 человек. Но еще три года назад, я стоял на распутье! Инженер строитель, с минимальным начальным капиталом. Что делать? Пойти опять в найм или самому открыть бизнес.
За плечами уже было участие в строительстве развлекательных центров, магазинов и много квартирных работ. Опыт в строительстве был можно сказать хороший!
Решение пришло как-то само благодаря пинку знакомого ( в этой жизни ничего просто так не бывает ) - Надо было сделать ремонт магазина для открытия одной из сетевой компании. Бюджет выставлялся не большой, другие компании предоставляли сметы с запредельными суммами , ну и соответственно проще найти знакомого, который сделает по дешевле!
Осмотр помещений которые необходимо было делать, не давал особого оптимизма на большой заработок, но и сидеть без работы не хотелось.
И тогда начал я думать:
Демонтируем кирпичную стену, кирпич очищаем и пускаем на
строительство пандуса и кабинку приёмщика. Систему водопровода меняем, не за счёт покупки новых частей, а разбираем старое всё прочищаем и запускаем по новой схеме и все должно работать. Часть системы канализации разбираем, глушим не нужное, моем что разобрали и можно забрать ( с разрешения, ведь надо сделать дёшево)! Сколько надо разобрать ГКЛ, а там профиль, крепеж - если правильно подойти то многое можно использовать и второй раз! Кстати - мусор можно не выкидывать! Пандус надо было засыпать мусором и потом сделать стяжку 10 см по нему.
Потолок система Армстронг! Плиты все плохие, разрушенные - но плиты!Не сама система! Значит покупать систему на всю площадь не надо! Частично можно взять перебрать даже плиты и наскрести на служебный коридор.
Ремонт металлических дверей и навеса производим не за счёт покупки новых материалов, а за счёт использования существующего и рационального изменения конструктива.
Пол: В то время не было особо жёстких требований к нему и мы договорились провести фрагментарный ремонт с использованием цементных смесей. Вот здесь и прозвучала ключевая фраза - НАМ НУЖЕН РЕМОНТ на 2 - 3 года максимум!
Договор на выполнение ремонтных работ был подписан, сумма устраивала обе стороны, как и требование к качеству работ и сроку гарантии!
Объект был сдан в срок! Заказчик оказался очень доволен, таким стечением обстоятельств. У меня же появился склад б/у материала который можно было реально использовать в дальнейшей работе.
Буквально сразу поступило предложение взять на ремонт еще два будущих магазина. Удача была в следующем: Мой заказчик брал существующие магазины или центры для аренды под магазины с условием их переделки. Вкладываться сильно в отличный ремонт смысла не было! Требование ремонта на 2-3 года было основным и оно определяло суммы сметы. Всё, что разбиралось шло в переработку, восстанавливалось, клеилось, прибивалось и перекрашивалось. Что не использовалось уходило на склад.
А вы знаете! Получались отличные конструкции и даже хорошие по нынешним даже меркам магазины.
Скоро уже компания выполняла ремонт сразу в 3-4 магазинах. Нас начали советовать друзьям и здесь появились офисы!
Как часто раньше вы любовались стенами в офисах средних компаний? Обращали вы внимание на потолки? Сколько времени вы там проводили? Вы заходили, чувствовали запах свежего ремонта, новую окраску, новые двери и вас встречали улыбчивые и приветливые офисные работники. Всё вы должны были подписывать контракт с ними!
Формула для офиса:
1. Как правило офис снимают в аренду и есть большое желание его обновить, сделать свежим после прошлых хозяев и желательно не дорого!
2. Срок на который планируют снимать офис составляет тоже +-2-3 года...
3. Ремонт желательно сделать быстро с минимальными потерями времени заказчика на ремонт.
И так решения которые применялись: Краски - только отечественные и с красители разводим самостоятельно. Штукатурка и шпаклёвка - выводим к минимуму - эти работы могут быть проблемой. ГКЛ на систему или клей. Заделываем стыки с лентой, легкая шпаклёвка и грунтовка только отечественными материалами, и Стены: клеим обои со стекловолокном под покраску. Потолок Армстронг однозначно. Пол: отечественный Керамогранит бежевый, реже ламинат 32 класса на подложке. Плинтуса пластик с возможностью электрической разводки. Кирпичной кладки должно минимум! Работы с растворами - только при острой необходимости.
Гарантия на ремонт 2-3 года стабильная! Заказчик заранее знал и о качестве применяемых материалов, о сроке жизни такого ремонта. Всё проговаривалось перед началом выполнения работ. Еще я давал чёткое время - когда заказчик должен был прийти с принять нашу работу! это риск - но красивый! За своё слово я отвечал штрафными санкциями.
Поверьте! Заказчиков была очередь и даже приходилось отказывать.
Ремонтировали торговый центры в Екатеринбурге,потом ехали в Ростов на Дону, потом срочно в Сочи. Переговоры о Воронеже, а потом передислокация в Москву, а еще и объекты в Краснодаре.
Мы проводили ремонтные работы за 24 часа в ведущем диско клубе Краснодара. Через сутки клиенты не узнали свой любимый клуб.
Всё хорошо шло, было изумительно и вопрос - что сподвигло то бросить этот наложенный бизнес и уйти? Что толкнуло на этот шаг.
Причин было на самом деле две:
1. Это человеческий фактор - слово о сроках давал я, компания становилась всё больше, держать его надо было, но не все в компании поддерживали такую же политику. Я до последнего объекта сдержал своё слово и претензий по срокам, мне никто не может предъявить! 30 декабря 2007 года я торжественно после 3-х суток практически без сна передал офисный центр после ремонта заказчику. Выплатил всем зарплату, сказал спасибо и что больше я строить не хочу и не буду....
2. Это конкуренция. Даже в рамках своего города, уже появились конкуренты. Они смотрели, подглядывали, копировали и даже начали доставлять уже проблемы. Я сел и стал думать - а как их побеждать? За год до этих событий я начал вводить в компанию механизацию и очень близко познакомился с поставщиками из-за рубежа. Это давало преимущество, но опять жене надолго! ну год, ну три -- потом они тоже купят оборудование и что дальше? А сколько таких компаний появляется по России? Итог у меня несколько миллионов конкурентов в стране! Что мне радоваться? Кстати напомню подходил уже кризисный 2008 год. Надо было найти тяжёлый и не раскрученный бизнес с конкуренцией минимальной даже в рамках страны.
Я его нашёл! Механизация строительных процессов, Россия только вступала в эту область строительства. Знания нужны были строителям, они хотели их и готовы были за них платить! 2008 год я начал в новом маленьком офисе с двумя сотрудниками. Скоро ударил кризис и все кто буквально смеялся над моим решением поняли суть перемен. Я был свободен, Я не был должен НИКОМУ, Я мог делать, что хочу и у меня была возможность инвестировать в своё будущее - не смотря на тяжёлый кризис!
Подписывайтесь на наш канал! Я лично благодарен Вам за дочитанный материал. Пусть это вкратце миг из жизни! Это вспышка которая была и дала понять куда идти и чем заниматься! Как уже написал в начале статьи - что в этой жизни ничего не бывает просто так! Надо просто правильно пользоваться шансами и не бояться перемен! Есть многое, что могу рассказать. Пишите!
P.S. О ГАРАНТИИ - ЕСТЬ ОФИСЫ КОТОРЫЕ ДОЖИЛИ С НАШИМ РЕМОНТОМ И ДО 2020 ГОДА.
Удачи Вам ------------- Игорь Денисенко!