Взлёты и падения – это нормальное явление в мире. Для некоторых процессов вообще характерна цикличность. Смена времён года и температуры воздуха – тому пример. Есть дела и посложнее. Рыночная экономика тоже характеризуется склонностью к спадам и подъёмам.
Про это написано во всех учебниках по экономике. С некоторых пор и в нашей стране кризисы стали обычным явлением. Правда, по общему мнению, экономические кризисы у нас идут один за другим – вопреки «нормальной» теории.))
Когда какая-нибудь страна начинает резко и быстро развиваться на фоне соседей, говорят об «экономическом чуде». Если же такое происходит с одним конкретным человеком, это называется ёмко - «шагнул из грязи в князи».
Такие случаи не единичны, и каждая история интересна по-своему. К сожалению, очень часто бывает так, что человек, пробившись в «князи», возвращается обратно. Мне довелось наблюдать все этапы этого пути на примере одного хорошего знакомого Евгения.
Сначала всё складывалось так, что он сделает карьеру военного. Отслужив в армии, он на несколько лет остался в маленьком военном городке. Но что-то пошло не так, и Евгений уволился в запас, и в 25 лет переехал в областной центр.
В городе он устроился работать охранником на базу. В его обязанности входило выписывать пропуски на въезд и поднимать шлагбаум. На территории базы располагался торговый центр, склады, несколько цехов – люди приезжали самые разные.
Евгений как человек общительный, жизнерадостный и в целом позитивный со многими постоянными посетителями и «местными» сотрудниками быстро нашёл общий язык. Его коллеги-сменщики «высиживали» на вахте свои смены и «считали часы», а он вникал и живо интересовался деятельностью организаций на базе.
Во многом благодаря этому, когда образовалась вакансия кладовщика в одной из фирм – его позвали работать на склад. Евгений согласился – и вновь с головой окунулся в работу. Военная выучка очень пригодилась ему на этом месте. На складе как нигде важны порядок и дисциплина.
Работая кладовщиком, Евгений не изменил своего подхода к работе. Он вникал во все детали и нюансы, знакомился с клиентами, приезжающими за товаром, с менеджерами, изучал ассортимент и ценовую политику. Это было не обязательно, ведь кладовщику достаточно было знать номенклатуру и расположение товара на складе. Но Евгений погружался в работу по своему желанию.
Судьба нашла способ его наградить. Случилось так, что на рынок зашли москвичи, открыли филиал в городе и переманили нескольких топ-менеджеров из этой фирмы. Чтобы быстро «заткнуть кадровую дыру», учредители попросили Евгения временно поработать менеджером.
Сразу стало понятно, что он отлично разбирается в работе, и лучшего менеджера не найти. Продолжая трудиться с максимальной отдачей, Евгений только укреплял свой авторитет в глазах руководства. Поэтому, когда начальница одного из подразделений фирмы собралась уходить в декрет, он предложил учредителям свою кандидатуру на её место.
Хозяева согласились, приняв в расчёт его репутацию, стаж работы в организации, а также то, что он согласился трудиться руководителем на безокладной основе. То есть, зарплату он получал бы только, если его отдел сработает «в плюс». В случае положительной рентабельности он получал свой процент.
В его ситуации это было очень амбициозным решением, и даже несколько авантюрным. На этапе, когда он принимал дела, этот отдел балансировал около «нулевой» отметки рентабельности. Зато он получал карьерный рост, опыт руководящий работы и уникальный шанс себя проявить.
Евгений старался как никогда в жизни, ведь его невероятно мотивировало доверие руководства и открывшиеся перспективы. Напряжённая работа постепенно приносила свои плоды. А через пару лет ему повезло по-крупному: одно из направлений деятельности его подразделения «попало в струю».
Случилось очень жаркое лето, а его отдел в числе прочего занимался установкой сплит-систем. Вся проделанная работа принесла значительный доход фирме – и озолотила Евгения. В его успешности как руководителя больше никто не сомневался, хотя весь путь он прошёл буквально за несколько лет.
А ещё через несколько лет случился экономический кризис, который привёл к банкротству фирму, в которой работал Евгений. В этой ситуации он отделил своё подразделение в независимую организацию и из руководителя стал владельцем теперь уже своей фирмы. Бывшие учредители были не против и даже оказали содействие – они в условиях кризиса решили сменить род деятельности.
Проведя переоформление и став собственником бизнеса, он постепенно на ключевые должности определил родственников и друзей – фирма стала в некотором смысле «семейной». После небольшого переходного периода, видя, что рабочий процесс отлажен, он постепенно отошёл от дел, переложив текучку на «своих» людей.
Он стал по большей части заниматься своими делами, много времени уделять хобби и отдыху в целом. Хороший доход, который сделал его обеспеченным человеком ещё во времена, когда он не был хозяином фирмы, позволил ему вести более комфортный образ жизни.
Он мог покупать дорогие автомобили и вообще окружить себя многими приятными и удобными вещами и явлениями в целом – ведь заработаны деньги были напряжённым и честным трудом. Комфорт проявлялся ещё и в том, что Евгений стремился огородить себя от стрессов, связанных с работой. Как владелец бизнеса он стал появляться на работе лишь изредка, чтобы понаблюдать за всем «со стороны».
Такой подход к ведению дел не прошёл даром. Доверенные люди ответственно трудились каждый на своём участке. Больше всего Евгений опасался хищений и хаоса в документообороте – и с этим всё было благополучно. Только вот времена менялись, рынок – тоже не стоял на месте. Фирма начала сначала стагнировать, а затем и вовсе терять свои позиции на рынке.
Через несколько лет Евгений с удивлением и шоком обнаружил, что лучшие сотрудники уволились, объём работ катастрофически упал, а «золотая жила», которая принесла ему успех и достаток, - практически иссякла.
В числе сотрудников остались только его родственники да ещё пара человек. Сама же фирма балансирует на грани умирания. Дошло до того, что хозяин организации сам сел в кресло менеджера, объясняя это тем, что внезапно «появился интерес». Разумеется, от былых доходов остались только воспоминания.
Как же так получилось, что, достигнув успеха, потом Евгений оказался практически у «разбитого корыта»? Можно смело сказать, что в определённый момент он стал «почивать на лаврах». Ко всему хорошему быстро привыкаешь – это очень хорошо знают те, кто работают вахтовым методом или сезонно.
Успех и удача – это явления, которые не терпят к себе пренебрежительного отношения. Толковые сотрудники, которые развивали организацию и двигали её вперёд, требовали постоянного внимания и руководства. Только хорошие и надёжные исполнители никогда не смогут обеспечить организации успешного будущего.
В любом деле нужен лидер – тот, кто определит, куда двигаться. На судне это капитан, в коммерческой организации – грамотный управленец. Если какое-то направление деятельности начинает терять актуальность, нужно вовремя провести переориентацию и найти другие пути.
Возможно, Евгений просто повёл себя как типичный русский. За границей предприниматели, как правило, вовлечены в своё дело всю жизнь. Причём, что интересно, это характерно и для западных, и для восточных стран.
В России же многие выбившиеся «из грязи в князи» идут по пути Емели. Если человеку удаётся «попасть в струю» и выстроить свою «комфортную печь», то он зачастую ложится на неё и уже не хочет больше ничего делать.
Что будет дальше с Евгением? Я надеюсь, что он сможет вновь подняться с колен и возродить своё дело как птицу Феникс.
Понравилась статья? Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!