Известно, что настоящий босс должен так управлять бизнес-процессами, чтобы самому ничего не делать. Сидеть, буквально, сложа руки, и только раздавать указания.
В реальности - это всегда лотерея: успешен будет проект или снова случится какой-то форс-мажор, т.к. многое зависит от исполнителей.
Однажды, мы выиграли небольшой тендер - создать модную в то время Flash-презентацию для золотодобывающей компании "Полюс". На роль дизайнера проекта выбрали молодого, но уже известного дизайнера (назову его П.Л. - кто в веб-тусовке Красноярска, догадаются). И работа была интересная и вознаграждение хорошее, но через 3 дня П.Л. бесследно исчез - просто не пришел в офис.
Пришлось срочно искать нового флэш-мастера, заказ оказался под угрозой срыва. В течение нескольких дней замену мы нашли в.... Санкт-Петербурге. Не помню как, но удаленно, через интернет. Даже не знали как выглядит наш новый дизайнер. И в течение 2 недель он ежедневно выходил на связь, бывало, стучался в аську даже поздно вечером и ночью.
Перенервничали мы, конечно, изрядно. Но презентация была выполнена в срок. Заказчик остался доволен. Презентационные диски успели растиражировать к значимому событию компании.
Так вот, о чем история. Какое бы "нлп" не применял руководитель, никогда не знаешь, что в итоге сделает исполнитель. Результат вас может порадовать, а может и разочаровать во всех смыслах и проявлениях.
А у вас какие страхи?