Да, это очень распространенное явление. Есть другое мнение, что если бы он точно был придурком - он не стал бы руководителем. Но у меня совсем другой случай.
У него есть бзик - он помешан на времени. То есть, главное для него - ..опачасы. Вовремя прийти к рабочему месту, не дай бог засидеться за рабочем столом после шести вечера. Раньше выйти на обед или опоздать с трапезы.
Для всего коллектива это настоящий ад. Мы ходим буквально на цыпочках мимо его кабинета. Чтобы не разбудить лихо.
Ведь все мы получаем разнос на планерках за все, что шевелится в коридоре, курилке, в туалете вне урочного времени. Мне осталось всего несколько лет до пенсии, уходить с работы не целесообразно, чтобы не потерять стаж и уровень пенсии. Мне что, терпеть это молодого и ретивого неадеквата до поры, когда нужно будет уйти из профессии по возрасту?
Когда мы встречаемся с задачей урегулирования внутренних межличностных конфликтов на работе, сразу возникает множество вводных.
Главный из них - адаптация к условиям жизни в офисе. Мы проводим на работе огромную часть своего времени. Занимаясь делом, мы совершаем множество различных действий, даже не осознавая их.
Руководители нового поколения, прошедшие различные лидерские и тимбилдерские тренинги, обученные современным техникам ведения бизнеса, натасканы требовать от своих подчиненных максимальной отдачи в каждый час своей деятельности. Они вводят в стресс сотрудников целых отделов, не совсем точно понимания, зачем они это делают.
Стимулировать коллектив, конечно, важный фактор в поддержке ритма строительства бизнеса. Но в больших корпорациях он совсем не рассчитан на обычных работников. Это тема ориентирована для топ - менеджмента. Пагубная, адаптивная версия одного-двух успешных кейсов на целую систему внутренних отношений в крупных и сложных коллективах. Более того, опыт показывает, что западная практика, даже глубоко адаптированная, не очень-то работает на российских просторах.
Самые эффективные европейские компании, кстати, ратуют за свободу в пространстве офиса. Для сотрудников таких офисов есть масса площадок, где можно проводить время в беседах с коллегами, есть возможность пообедать, попить чай и кофе, подумать, помолчать. А главное, создать новые формы креатива, новые идеи, формы и объекты. Существование личного пространства раскрывает массу возможностей этой личности.
Как показывает опыт, в свободных от условий командах, результативность работы в разы больше,чем у тех сотрудников, которые отсиживают в офисном кресле свой рабочий день за пустым рабочим столом.
Решать ключевые профессиональные задачи необходимо по нескольким направлениям. Не соглашаться на внутренний тотальный контроль, если он не подразумевается в контракте. Подбирать нужные слова и разговаривать со своим руководством. Ваше начальство, если вы не говорите о том, что вас беспокоит, не будет знать, где допускает просчеты. Этот разговор непростой. Но его необходимо инициировать. Если у вас нет ни смелости, ни решительности, вам придется терпеть. Но не советую. Это ваша жизнь и ваше время.