За последнее время участились случаи, когда рынок госзакупок переполнен местными подрядчиками, возрастает конкуренция и закупка выигрывается с большим снижением. Конечно, с налаженными связями, с хорошей компанией можно зайти на закупку, но нет роста, ведь хочется расти и развиваться. Таким образом, строительные компании терпят убытки, но кому от этого легче?
Что делать в такой ситуации?
Можно рассмотреть 2 случая. Во-первых, можно долго ждать хорошую закупку в своем регионе.
Во-вторых, стоит рассмотреть закупки в соседних городах и даже в соседних регионах. Не стоит бояться выходить на новый уровень, бояться того, что там никого не знаете, что Вас не примут или будут вставлять палки в колеса. Ведь стоит взвесить все на чаше весов, что для Вас приоритетнее? Всегда брать одинаковый объект по одной цене или же ждать подходящую закупку, которая еще долго не планируется, и вся техника будет простаивать, где компания будет терять убытки. Или выходить на новые объекты, развивать свою Компанию, расширять портфель своих заказов и увеличивать прибыль. Рискните попробовать и сами увидите результаты.
Но, чтобы не было проблем, необходимо полностью проанализировать заказчика, а именно:
Проанализировать историю закупочной деятельности конкретного заказчика:
1. Посмотреть план-график. Это поможет понять, какие закупки он проводил, какие будет проводить, соответственно, их проанализировать.
2. Определить, повторяется ли предмет контракта из года в год. На основании этого можно понять, будет ли у заказчика потребность в тех товарах, которые вы предлагаете.
3. Какова разница в начальной максимальной цене и цене заключенных контрактов повторяющихся товаров.
Эти и другие нюансы Вы можете узнать на сайте https://parugroup.ru/ , где Вас проконсультируют опытные специалисты и предложат Вам лучшие закупки в Вашем и в других регионах тоже, просто перейдите по ссылке.