Разобрали, какие ошибки чаще всего случаются при внедрении OKR.
Ошибка 1. Неизмеримые Ключевые Результаты
Помните про формулу Джона Дорра: каждый Ключевой Результат должен быть измеримым.
Ошибка 2. Слишком много OKR или Ключевых Результатов
OKR — это не лист покупок, куда вы записываете все, что делаете. Это отражение ваших ключевых приоритетов. Меньше в этом случае значит лучше.
Ошибка 3. Замещение Ключевых Результатов конкретными задачами
Ключевой Результат — это не то, что вы делаете. Это успех, следующий за тем, что вы уже сделали.
Ошибка 4. Постановка OKR сверху вниз
OKR — не каскадные. Доверяйте своей команде и помогайте им понять, как они могут помочь в достижении результата.
Ошибка 5. Постановка OKR в изоляции
Командам необходимо общаться друг с другом в процессе постановки OKR, иначе согласованности не достичь.
Ошибка 6. «Установить и забыть»
Не стоит относиться к своим OKR как к новогодним обещаниям: OKR должны быть частью корпоративной культуры вашей организации и должны отслеживаться регулярными каденциями.
Ошибка 7. Включение OKR в формулу расчета премий
OKR не является инструментом оценки персонала.
Ошибка 8. Слепое копирование «как в Google»
Есть немало способов внедрения OKR, и даже внутри Google разные команды используют разные варианты. Усвойте основные принципы и сделайте индивидуальное внедрение для вашей организации.
По мотивам книги Фелипе Кастро «OKR для начинающих».
Хотите избежать ошибок при внедрении OKR в своей компании? Приходите на онлайн-интенсив “Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR”, который состоится 7-8 сентября.