Я вообще считаю, что лень это одно из самых важнейших свойств образованного человека. Именно, благодаря лени, мы движемся к прогрессу. И чем больше нам лень, тем быстрее происходит это движение.
Если бы нам не надоело ходить пешком, мы бы не придумали велосипед, самокат, автомобиль, паровоз и далее по списку. Если бы нам не было лень складывать и умножать в уме, мы бы не стали заморачиваться с изобретением абака, счет, калькулятора.
Если бы мы и дальше были готовы насиловать свою память новой информацией, мы бы не задумались о том, что гораздо полезнее один раз напрячься и придумать компьютер, чтобы потом расслабиться и получать удовольствие.
В процессе своей работы, я тоже обнаружил, насколько благотворно влияет на процессы элементарная тяга к лени. Всеобщая и моя, в частности.
Так, например, я достаточно давно заслужил уважение и репутацию арт-директора, который очень быстро решает все принципиальные вопросы. Причина этого банальна до безобразия. И она никак не связан с моим скоростным мышлением или способностью молниеносно принимать правильные решения. Просто мне очень лень долго разговаривать с незнакомыми людьми. Поэтому мой мозг подсказывает мне, что гораздо комфортнее быстро оценить интересность того или иного предложения, сразу подтвердить его или отвергнуть, и снова сконцентрироваться на приятном ничегонеделании. Я не могу понять тех людей, которые берут долгие таймауты, тщательно все взвешивают и обдумывают, чтобы в конечном итоге прийти ровно к тому же выводу, что и я.
Понятное дело, что такой подход не может работать всегда, и есть большое количество сфер деятельности, где очень важна усидчивость и дотошность. Но вот эта любовь к бесконечным совещаниям только из любви к самому процессу… Ну, камон, в нашем мире есть гораздо более интересные процессы, которые важнее результата. Уж лучше потратить свободное время на еду, алкоголь, сон в конце концов.
Когда я только-только влился в коллектив клуба The Place, я с ужасом обнаружил, что владелец клуба как раз из числа тех людей, которые наслаждаются самим ощущением того, что вот все сидят и что-то обсуждают. Совещания, которые проводились минимум раз в неделю, могли тянуться по пять-шесть часов, и на самом деле не приводили ни к каким конкретным итогам.
К тому же, вокруг владельца постоянно вертелись какие-то околотворческие и недофилософские персонажи, которые никакого влияния не оказывали на программу клуба, да и не смогли бы этого сделать при всем желании, в силу собственной некомпетентности.
Но при этом, именно они очень любил сесть на совещание, в самый неподходящий момент вбросить какую-нибудь якобы глубокую тему, инициировать ее обсуждение, а затем тихо исключиться из совещания.
Я терпел это положение дел около месяца. После чего поставил жесткое условие, - никаких больше совещаний, максимум летучки по пятнадцать минут. И с гордостью могу утверждать, что это очень сильно сдвинуло дело в нужном направлении. Приписываю данный сюжет к своим безусловным управленческим заслугам.
Лень также очень хороша, когда ты никак не можешь приступить к какому-то неприятному или трудоемкому процессу. Потому что дальше происходит следующее. Дотянув до последнего, ты оказываешься в ситуации полного аврала, делаешь все на адреналине, ломаешь дрова, включаешь режим "хаос менеджмента", в итоге побеждаешь проблему, но такой большой кровью, что как после дикого похмелья даешь себе зарок никогда подобных ошибок не повторять.
Естественно, через некоторое время ты наступаешь на те же грабли, и так несколько раз подряд. Естественно, что в какой-то момент доходишь до точки кипения и встаешь перед безусловной необходимостью что-то в себе менять. И тут возможны два пути.
Первый - это попробовать поработать над собой, изменить себя и заставить быть пунктуальным. Получается это у единиц, потому что нет ничего более неизменного, чем человеческая природа. Большинство людей в таком варианте просто обманывает себя, утешается иллюзией собственной трансформации. Но это все работает до поры, до времени, и потом персонаж срывается в самый неподходящий момент.
Более мудрые и более честные, а на самом деле более ленивые, люди выбирают второй путь. Путь не воина, а штабс-капитана. Они понимают, что для собственного дальнейшего комфорта надо помучаться один раз, ограниченное время, но как-то отладить всю систему вокруг себя таким образом, чтобы в дальнейшем все окружающие решали за тебя сложные и простые задачи. Если серьезно проанализировать этот подход, то можно убедиться, что это как раз путь бизнес-лидера, всеобщего организатора и так далее.
В общем, я бессознательно (потому что анализирую это только сейчас) пошел этим самым вторым путем. И надо сказать, что за редкими исключениями, это система прекрасно работает и не дает осечки.
Так, например, забегая вперед, я могу сказать, что я так тонко и точно настроил процесс и всех людей в своем отделе, который занимался Эрарта Сценой (было такое культовое место в Петербурге), что однажды на вопрос акционеров, а чем я занимаюсь в своем отделе, гордо ответил "ничем"! Акционер сначала было психанул, но, обладая деловой хваткой, все быстро сообразил и оставил меня в покое.
Лень у меня проявляется и в написании текстов на Дзен. Мне так хочется быстрее покончить с очередным постом, что пишу я его очень-очень быстро. Равно, как и другие текстовые задания - от сценариев до пресс-релизов. Могу с уверенностью сказать, что организм мой так долго и безуспешно боролся с моей собственной ленью, что ему ПРИШЛОСЬ научиться делать это быстро и более-менее хорошо.
И в конце этой оды лени, я вам еще и песню про лень поставлю. Прекрасную!