Вчера на факультете управления персоналом, на котором я получаю дополнительное образование, был затронут вопрос о сложностях внутренних коммуникаций на удаленке. О том, что если человек приходил на работу, не заглядывал на портал, то за соседним столом , в перерыве на обед или возле принтера, но точно кто-то из коллег обязательно сообщит новости компании. Тем самым происходила ВНУТРЕННЯЯ КОММУНИКАЦИЯ.
Что же произошло в пандемию? Всех посадили на удаленку, люди стали переживать жутчайший стресс:
-не было до конца понятно, будет ли работа, кого оставят в компаниях, а кого уволят
-ели раньше главной задачей людей было выстроить баланс между работой и личной жизнью, то в коронокризис - не смогли разделять роли «работник» «родитель». Боясь при этом потерять работу!
Это же чистейшая правда! В период, когда у моего сына, первоклассника, начинались уроки, я не могла ничего делать, мне приходилось быть рядом и контролировать, прежде всего, его вовлеченность в урок: то он пропустит слайд, то не услышит, что его спрашивают, то не на тот вопрос отвечает. Был кошмар!!! После пройденного периода я поняла, что буду как можно дольше оттягивать он-лайн школу для своего ребенка!!! Пусть ГРЕФа, с его пилотными проектами, которые запускаются в нескольких регионах России, настигнет карма и он получит по заслугам от всего, что сделал плохого для людей (я решила не «жестить» с выражениями, хотя в момент написания этой статьи, фраза была более обвинительной).
Появилась новая задача для каждого человека «необходимо совмещать разные социальные роли одновременно». Я пока плохо с этим справляюсь! Ждала, как «манну небесную», информацию от властей об открытии школ и первых линейках, прекрасно понимая, что, в противном случае, нужно решать вопрос лаптопами, перестраивать работу, более менее выстроенную летом, заранее начать вести переговоры с сыном, по поводу его самостоятельности, ну и по спорту, который я планировала для него добавить в виде тренировок в Самбо-70, резко рушились.
Для меня всего лишь подтвердился опрос, проведенный Forbes, Global Workplace Analytics, BCG analysis , июль 2020 года, в котором респондентам задали вопрос о сохранении после кризиса гибридной модели работы, это когда ты появляешь в офисе по графику или по необходимости, так вот цифры Вам: 75% людей хотели бы так работать. Не все работодатели смогут это сделать, потому что вопросов много:
- как контролировать сотрудников?
- как доверять решениям сотрудников?
- как строить карьеру людям?
- как сохранять информационную безопасность? И т.д.
Ведь человек становится «невидимым» из-за удаленки…. Как проявлять себя тем, кто строит карьеру?
И на сегодня у меня только один ответ – «ПОКАЗЫВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ», но и это делать постоянно - невозможно!! Потому что после того, как ты каждый день начинаешь достигать результатов, ты ВЫДЫХАЕШЬСЯ и главная задача – вовремя снижать темп, в противном случае, наступает апатия и депрессия….
Как никогда становится актуальна тема Антуан де Сент- Экзюпери «Искусство маленьких шагов», как говорят американцы «step by step»
Я уверена, что НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ еще не сформирована, и возможно через полгода я буду писать диаметрально-противоположное, одно я знаю точно:
ЕСЛИ ТЫ ВНУТРИ ИМЕЕШЬ СТРЕЖЕНЬ И УВЕРЕН В СЕБЕ, СВОИХ СИЛАХ, КОМПЕТЕНЦИЯХ, НАВЫКАХ, ИЗУЧАЕШЬ НОВОЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ГОТОВ ПОДСТРАИВАТЬСЯ ПОД РЕАЛЬНОСТЬ, ТО НИКАКИЕ КРИЗЫСЫ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ТЕБЯ НЕ СЛОМАЮТ, И ТЫ ВСЕГДА СМОЖЕШЬ НАЙТИ РАБОТУ, ПРИМЕНИТЬ СВОИ ТАЛАНТЫ НА НОВЫХ РЫНКАХ ИЛИ НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС И ПОВЕДЕШЬ ЛЮДЕЙ ЗА СОБОЙ!!!